“百年企業”，他被種下執念的火種
1989年出生的鄭鏡峰，從少年到大學，從接手唐群到獨自創立「席悅QREM」，他都被一種潛移默化的價值觀深深地影響。爺爺是溫州文成人，年輕時當老師，后來因緣際會開辦了竹制品加工廠，父親讀大學時就幫家里接各種訂單，一畢業就創辦了自己的公司，“好像他從小就是個創業者的特質”，但是，父親并不是一般想象中的虎爸或者步步為贏的精明商人，“他一直覺得要做自己的事業，他有個關鍵特點，就算自己做的事情還很小的時候，也覺得一定要做百年企業！他喜歡把‘百年企業’掛在嘴巴上，這是他一直有的愿景，所以形成一種力量推著他，做企業就要做長期的事情。”
是遠大的愿景，但也近乎偏執。鄭鏡峰告訴我，他父親看到中國汽車行業的堅實發展而創辦唐群，做汽車零部件供應商，早于行業很久就開始觸及高端汽車市場的氣動舒適按摩系統，“2001年，太早了，高端車市場還很弱，他在做一個沒有人聽過的東西。也因為B2B的關系，整個行業的情況幾乎就決定了你能做什么”，所以一段時期內，眼光很遠，企業很難，家里很苦，但父親從來沒想過放棄。“我爸的執念，有時候會覺得很不理性，這種執念的強烈，就好像他心里始終覺得‘打不死’、始終覺得‘有辦法’，公司就一直活著，一直撐著，熬得足夠久，只要大方向沒有錯，這樣熬得住的人，可能很難沒有一些紅利吧。”
所謂執念，也是某種上一代企業家的自豪，因歷史和時代的車輪，他們更容易帶入一種情懷，從自己內心深處就創造出的驕傲感——只要做得夠久，就是最有傳承的！在鄭鏡峰看來，“百年企業”潛移默化地“強加”，已經在他內心種下火種，這種做企業的終極，由經商的面貌，漸漸與人生的路徑相融而成為價值觀，“越過了上學讀書，考試排名”，卻也從來沒有左右過達成這個目標的任何路徑。
車輪上的極限舒適，從4千萬到20億
2014年回到父親創辦的唐群，2015年正式上任為總經理，父親退到二線，鄭鏡峰正在面臨公司極大的挑戰。
從1987年做家用按摩墊代工開始，到汽車零部件供應商，到2001年一腳踏入汽車氣動舒適按摩領域的市場，新的業務方向既是遠見，又是整個公司激進轉型的起點。之后的十多年間，唐群幾乎都在完全空白的前沿技術中踉蹌前行，“正式接手公司時一年只有4000多萬的訂單，4000多萬對于創業公司來說其實不算小，但在當時，作為汽車零部件的B2B公司，我們只有兩三個案子，其實就兩三個車型，全公司面臨隨時倒閉的風險。”
回憶起接手唐群時的窘境，當時25歲的鄭鏡峰，聽得出他復雜的內心滋味。但僅僅六七年后，2021年唐群的訂單總額已穩站1億以上，3年后的2024年突破12億，同年，唐群已提前鎖定2026年超20億的訂單總量。
“說實在的，初入公司，我當時只能老老實實先把手上客戶的品控摳好，但我內心依然想做屬于未來的產品，我們在氣動舒適按摩系統這個高端車領域進入得非常早，但并不等于我們多精明地顛覆了行業，只是我敢在這個單一品類上All In，我敢帶領公司熬到這個賽道的風口。”
科技化、智能化、國際化轉型，除了做到業界最輕最薄的電磁閥方案、達到業界最高標準的噪音水準，在智能系統創新功能上，唐群也一步一步邁開堅實的步伐——非接觸式體征數據偵測、突破性的車用體型/坐姿感知系統、亞洲首個量產的主動側翼系統，以及全球首個量產的自適應系統等，與中國新能源汽車騰飛的市場環境牢牢咬合在一起。
2016年唐群上掛新三板，更名唐群座椅科技；2017年氣動舒適系統已經成為中國市場占有率第一的自主品牌；2018年完成了全球三大洲銷售服務渠道；2021年贏得了美國通用（GM）以及斯特蘭蒂斯（Stellantis）兩大車廠標案，成為中國第一家正式進軍美國市場的座椅氣動舒適系統供應商；2023年贏得了德國寶馬（BMW）新業務，就此開啟智能化產品的時代。
發展至今，唐群已先后累積100 科研專利，業務橫跨亞美歐3大洲，于中韓墨三國建廠、中日泰德美墨六國建倉，成為汽車座椅啟動舒適領域全球前五大規模的企業。
“現在回頭看，我和我父親，好像都是那種喜歡走‘苦路線’的創業人，一直熬著，深深地扎進去，等待機會到來。”鄭鏡峰打趣自己，我卻聽到一種近乎信仰的力量。
過時的床墊，人人在意的睡眠，自適應時代來了
“與時代的變化產生關聯，參與當下”，是鄭鏡峰說自己無來由的自信以及理想主義的另外一個自我解釋維度。唐群的砥礪前行，All In一切的胸懷，在時代的波瀾下迎風而上，而同時期的他，幾乎又嗅到了另外一條讓他理想主義熱血灌頂的事業。
“2015年我就發現一件事情——睡眠這個東西已經可量化了，Apple Watch和小米手環已經大行其道，中國人對睡眠已經有了系統性和結構性的全新認知”。他是個人智能穿戴設備的狂熱者，幾年的沉淀觀察，2018年，研發一款真正能為人改善睡眠問題、提高睡眠效率的智能床墊，在鄭鏡峰內心萌芽。
“睡眠真的太重要了，但每個人每天晚上要睡的床墊，卻好像一直都是過時的。同時代下，健身、運動、吃有機食品、擺脫糖分，這些健康觀念隨著全球科研的進步，更早更確定地成為改善人們身心健康的良藥。而睡眠真正變得更受關注，是在新冠疫情這段時間，大家開始說，睡得不好會變笨！我記得比爾·蓋茨和亞馬遜大力推薦一本睡眠書《我們為什么要睡覺》，睡眠話題引發了更大的熱度。疫情期間，更多的人實實在在地感到睡眠是對自己更重要的事情了，睡得好，幾乎變成了一種運動，中國也會馬上卷入到這個潮流中。大家開始每天用穿戴設備監測自己睡眠質量的好壞，談論一些睡眠指標，比如深睡淺睡。所以，我越發覺得，一款真正服務于每一個人的床墊，讓睡眠變得更高效，一定是當下這個時代的需求。”
2022年，鄭鏡峰在深圳正式創立「席悅QREM」，以“一境一席，悅享智眠”作為品牌口號，呼應了多年前就萌發的創始初心。與接手唐群并帶它產生質的飛躍相比，這是鄭鏡峰第一次真正意義上的獨立創業。
「席悅QREM」歷經1000多天的研發，囊括了超過50種算法維度，2000 次真人實驗數據，于2025年3月推出了第一款產品【席悅AI智能床墊】，鄭鏡峰闡釋了它的核心競爭力：“這可能是市面上唯一一個能識別用戶的身形和睡眠狀態，針對他的個性化信息，依據人體工程學的科學依據，清晰地幫他定制一套睡眠方案，在睡眠中實時調節全身的一個智能床墊。我們應該是市面上唯一一個精準運用人體工學的產品，真正做到千人萬面的自適應，讓用戶一整晚的精力得到更好的恢復。”
創立至今，“接近數千萬的研發投入”，如果只是一張“還不錯”的床墊，定然不需要這個高昂數字，但在其后，鄭鏡峰認為“那是一個足夠復雜的硬件系統和數據系統，我覺得是值得的”。產品即將問世的當下，鄭鏡峰最在意的，莫過于每一個用戶是否體驗到了產品最關鍵的設計細節，感受如何、評價如何、口碑如何；而公司內部，床墊的OTA優化和升級，是否能不斷提供給用戶新的價值，也是他的聚焦所在。
“馬上的未來，一萬塊錢以上的床墊，插電的，都會變成主流。中國人在消費習慣上的轉變，適應得非常快，結合質價比消費思維，中高端的智能床墊，有插電的一定比沒插電的要更強大，更受青睞。”鄭鏡峰大膽預測了智能床墊領域的發展步伐。談到終極形態，他預測在以下3個方面，將是未來的趨勢。
1.硬件層：睡眠相關的環境變量都控制得當，并且品牌已經知道不同個體對于環境變量有什么不同反應，比如嗅覺敏感的人，快要睡醒時為你噴一個喜歡的味道，幫你做預喚醒；比如光敏感的，模擬一縷日出的霞光，迎來清晨蘇醒。總的來說，人的五感都會影響到智能床墊，睡前助眠、睡中穩定，睡足后的舒適喚醒。
2.心理層：睡得好跟心情舒暢是緊密關聯的，如何在日常中為你穿插心理按摩，在聊天機器人那么普及的情況下，這個層面一定是能被滿足的，比如冥想陪練，甚至可以穿插一些真人服務。
3.補給層：我們在不斷的迭代升級中會越來越懂用戶，在不同狀態下，提供給每一個用戶不同的跟睡眠相關的身心補給品，也將是一個重要的旁支。
在“睡眠自適應時代到來”的當口，「席悅QREM」將這一美好的智能體驗，帶給中國消費者。鄭鏡峰認為，睡眠理論應用到智能床墊領域，還有極大的發展空間，“正是這個真正服務于睡眠的長期事業讓我很憧憬，是可以一輩子去追求的，一定是一個了不起的價值，一個改寫生活的價值，不只是一個好生意。”
“因「席悅QREM」第一款產品的上市，感謝與你相識，我們將聆聽你每一個真切的體驗和反饋，改進和改善我們每一個產品細節，做到我心中的理想主義，也更加靠近我父親口中‘百年企業’的愿景。”
——鄭鏡峰
關于「席悅QREM」
2022年，由鄭鏡峰創立于中國深圳，斥資數千萬，集世界睡眠學科專家及人工智能之力，創造千人萬面、量身定制的真正健康睡眠。2025年，推出全球首款產品【席悅AI智能床墊】，已獲25項中美授權專利。
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