近日，為學習貫徹全國兩會精神，深入落實中建八局“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升產(chǎn)品核心競爭力，中建八局在南京舉辦2025年中建八局產(chǎn)品力提升培訓大會。
本次培訓由東孚公司承辦，以“創(chuàng)新驅動、品質(zhì)引領”為主題。中建八局副總經(jīng)理儲小彬、局總部相關部門領導、各子公司負責人及業(yè)務骨干近80人參與。培訓通過特邀專家專題授課、分組研討、實地調(diào)研等形式，共探產(chǎn)品力提升路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
儲小彬在開班儀式上指出，產(chǎn)品力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，是應對行業(yè)變革的關鍵抓手。他強調(diào)，全局上下要以此次培訓為契機，深刻把握“產(chǎn)品力提升”的戰(zhàn)略內(nèi)涵，通過優(yōu)化設計、創(chuàng)新技術、精細管理，打造更多“標桿工程”和“精品項目”，為建設世界一流企業(yè)注入強勁動能。
本次培訓內(nèi)容豐富、形式多元，涵蓋行業(yè)趨勢、設計創(chuàng)新、項目管理等多個維度。培訓特邀克而瑞集團董事長丁祖昱、麓客社創(chuàng)中心執(zhí)行理事長褚云、北京順景園林景觀設計院院長趙卓毅、大象建筑設計有限公司總建筑師榮嶸，圍繞“無界設計”“社區(qū)營造”“歷史傳承與現(xiàn)代融合”等主題展開深度解讀，為參會人員帶來國際視野與創(chuàng)新思維。
局投資管理部作《局產(chǎn)品力提升實施方案》匯報，東孚公司、城發(fā)公司、華南投資公司分別匯報各公司的產(chǎn)品力提升計劃并作主題引導發(fā)言。培訓期間，學員分組赴多個標桿項目實地考察，通過“現(xiàn)場觀摩 案例解析”，學習綠色建造、智慧運維、社區(qū)運營等方面的先進經(jīng)驗。
局設計管理總院院長王磊作《八局地產(chǎn)的產(chǎn)品之路》主題分享，從內(nèi)外部競爭環(huán)境、產(chǎn)品力建設、問題深度剖析、具體目標和舉措等諸多方面，為局地產(chǎn)業(yè)務的產(chǎn)品力指明提升方向和實施路徑。
分組研討環(huán)節(jié)，王磊、局采購管理部副總經(jīng)理郭效法以及局工程管理部、工程研究院、商務管理部、科技質(zhì)量部等相關部門，東孚公司、城發(fā)公司、華南投資公司代表圍繞 “產(chǎn)品力提升實施方案”“交付品控體系建設”“服務力創(chuàng)新”等議題展開交流，分享學習心得與實踐成果。
培訓總結會上，儲小彬強調(diào)，產(chǎn)品力提升是一項系統(tǒng)性工程，要從以下三方面持續(xù)發(fā)力：一是提升投資研判力、設計引領力、成本競爭力、工程精益力、服務感染力五大核心能力。二是強化頂層設計，由局總部統(tǒng)籌賦能，統(tǒng)一產(chǎn)品理念、統(tǒng)一產(chǎn)品線標準、統(tǒng)一產(chǎn)品藍圖，由二級單位“一把手”掛帥攻堅，成立專項領導小組，強化主體責任。三是深化成果落地，落實“四個一”行動計劃，通過一張時間表、一套標準體系、一批示范項目、一個評價機制，狠抓落實，掛圖作戰(zhàn)，以標桿項目驅動全局。
此次產(chǎn)品力提升培訓的成功舉辦，標志著八局地產(chǎn)業(yè)務在產(chǎn)品力提升之路上邁出了堅實的一步。未來，中建八局將繼續(xù)以客戶需求為錨點，以創(chuàng)新驅動為引擎，打造更多具有行業(yè)影響力的標桿項目，為城市發(fā)展與人民美好生活貢獻八局力量。
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