文｜李振興
“這個地方我選的，在工廠旁邊，腳下是草，搭個臺子，就是一個‘草臺班子’。讓一幫年輕人講出他們的想法，可能大概率不會成功。”
“任何一件偉大事情的開始都很簡單很純粹。20年之后，如果這些年輕人成功了，通過記錄告訴他們不忘初心，沒成功，也讓他們知道要永遠相信自己還可以。”
這是元氣森林創始人唐彬森在元氣森林創造營2044上的部分講話。
“我們原來啥也沒有，一幫年輕人勇敢干，做出了點東西。現在有點專業了，但還要相信年輕人。”
一幫90后，做自己的飲料
據了解，這幫年輕人推出了十多款產品，包括“讓氣泡水恰到好處的爆炸”的氣泡水、復配的三效補水配方外星人電解質水、外星人維B飲料、冰綠茶、好自在陳皮山楂水、冷泡烏龍和茉莉茶、慢熬、“烏梅山楂”和“枇杷雪梨”、天山爺爺新疆甜石榴和玉葡萄、冰乳蘇打、選用96%的超純伏特加作為基酒的“浪”、小鷹咖啡，以及奶泡酒等產品，覆蓋了氣泡水、茶飲、果汁、養生水、低度酒等多個品類。
其中，可樂味的氣泡水已經堅持5年了，仍在琢磨創新。但這次可樂團隊的思路變了：“做屬于當代年輕人的可樂。”
這次，這個團隊做的是3.0版本冰檸可樂，讓氣感、口感全面升級。
這個產品的產品經理可欣說：“5年了，我們還在做可樂。元氣森林在可樂賽道上沒有太大的影響力。究其原因還是外部太強了，是在很難打。
今年，元氣森林可樂氣泡水的團隊換了思路。思路的改變源于同事家長的“背叛”。
據介紹，一位可樂團隊同事的父親是可樂的忠實擁躉，在喝過元氣森林的可樂后，為了安慰自己孩子，說“閨女你這個產品做的能行”。同事一下子就太有信心了，但結果反轉了，半個月之后，同事發現她父親背著他買了別家的可樂。
這個同事也頓悟了：“一代人有一代人的可樂，父輩年齡可能第一口喝的可樂就是那個味道，所以固化的認知很難被打破。由于這個原因，無論去做一個多強的產品，都不是想象中的可樂。我們就想，為什么一定要站在前人的路上去追隨，為什么不能去做一個開拓者，做一款屬于我們當代年輕人自己的可樂。”
這就有了現在的新品，3.0版本的冷檸可樂。
對于這個產品，以及上述十多個產品能不能成功，唐彬森也不清楚。
唐彬森說：“很多偉大的人和事開始的時候遇到了困難經常不被人看好，所以我想把我們這些東西記錄下來，記錄下我們今天這些產品的一些所思所想，他們吹的這些牛逼，講的這些參數，我覺得大概率都會失敗。等他有一天真的成功了之后，我們這個產品經理有些牛了之后，再看看當年他上臺講的這些東西，希望他看到這個記錄后，不要忘了他當年做產品的初心和簡單純粹。”
還要相信年輕人
就在這兩天，另一個安徽的企業三只松鼠創始人章燎原在其發布的視頻中稱，也做了一個讓年輕人創業的項目“一分利便利店”。
章燎原說，現在的便利店只注重了便利，但產品太貴了，所以三只松鼠的幾個MINI CEO做了“一分利便利店”，口號是“便利更便宜”。目前開了兩家，其中一家開在三只松鼠辦公區，另一家開在蕪湖市內弋江區中央城，三月銷售同比增長68%，毛利率30%，加盟商是一位MINI CEO的父親。
一分利便利店的產品價格是傳統便利店的7-8折，自有品牌率會提高。客流提升，面積提升和毛利提升。選品的順序倒過來，先放到店里測評，動銷好，再向上對供應鏈深入改造。
據了解，2024年度，三只松鼠開始推進組織的網絡化管理，也即去掉傳統管理的科層制，內部打造小而美網絡經營體，讓員工成為細分業務單元的MINI CEO，從而激發每一個人的潛力。
章燎原表示，“企業組織要高度協同，每一個人能夠做自我決策，每一個人能成為自己的CEO，每一個人能夠追求各自的成就和價值，你的企業能幫助每一個人激發潛能，讓每一個人充滿了善意。當這個動力被釋放，組織就被激活了。一個百億企業要跳到三五百億，絕對不是業務上的事，100%是組織能力上的事。”
兩個當代的著名的“徽商”，在對待年輕人的態度上是完全一致，讓他們放手去干，改造傳統的品類和模式，適應年輕人的需求。
唐彬森在解讀“創造營2044”這個活動的意義時說，這個記錄除了讓現在的產品經理看，也是給未來的產品經理以及很多實習生看的。讓他們知道，當有一天做產品遇到一些困難和糾結，以及不確定的時候，你就看看今天這幫人，一個‘草臺班子’，也能這么做，萬一也能成呢。所以當你沒有勇氣的時候，你翻開這段記錄再看看，我相信你能找到一些熱愛、找到一些勇氣，這也是我們記錄的目的，讓他們找到信心。”
值得注意的是，相信年輕人，并不是讓他們亂做。元氣森林做小鷹咖啡的產品經理，為了了解咖啡相關的知識，已經考取了多個相關的證書。
更重要的是，元氣森林請來了高人為年輕人護航。元氣森林從已經邀請了一位業內知名的食品研發負責人做為元氣森林首席科學家。
唐彬森說，“當年啥都沒有，一幫年輕人只有一些想法，都敢干。現在有一點東西，難道因為有一些專業不再相信年輕人，不再相信這幫人不著調的夢想嗎？我們作為年輕人是怎么過來的，我們更要相信這些年輕人。”
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