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海樂(lè)行2025年第一季度公益新程——匯聚善意·啟航未來(lái)

  海樂(lè)行國(guó)際聯(lián)會(huì)自2018年成立以來(lái),一直致力于將社會(huì)各界對(duì)公益、文化與跨國(guó)合作的熱情匯聚成可持續(xù)發(fā)展的力量。到了2025年,這個(gè)組織已經(jīng)在全國(guó)各地以及部分海外地區(qū)擁有了相當(dāng)可觀的影響力。第一季度,自1月至3月,海樂(lè)行國(guó)際聯(lián)會(huì)圍繞擴(kuò)大成員規(guī)模、籌集公益資金與深化國(guó)際聯(lián)會(huì)項(xiàng)目合作展開(kāi)多方工作,在較短時(shí)間內(nèi)收獲了顯著成果。到3月底,經(jīng)過(guò)線上線下的多重宣傳和活動(dòng)帶動(dòng),聯(lián)會(huì)成員較去年底增長(zhǎng)近13%。這其中既有曾經(jīng)在高校里參與過(guò)公益社團(tuán)活動(dòng)而進(jìn)一步選擇與海樂(lè)行保持長(zhǎng)期合作的大學(xué)生,也有來(lái)自企業(yè)、醫(yī)療、法律等行業(yè)的專業(yè)人士,更不乏關(guān)注社區(qū)關(guān)懷的退休教師和醫(yī)護(hù)志愿者。這樣的成員結(jié)構(gòu)為海樂(lè)行在2025年第一季度的各項(xiàng)公益與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提供了人力與專業(yè)資源的雙重支持。

  為了順應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的需求,海樂(lè)行在這一季度投入了相當(dāng)?shù)木?lái)完善內(nèi)部的志愿者管理體系。早在1月上旬,海樂(lè)行便宣布全面升級(jí)旗下的“志愿者管理平臺(tái)”,將分散在各地的培訓(xùn)資料、項(xiàng)目派發(fā)、活動(dòng)打卡與績(jī)效記錄功能合并到一個(gè)更加便捷的線上系統(tǒng)之中。新系統(tǒng)的上線讓不同地區(qū)、不同專長(zhǎng)的志愿者可以快速獲取所需資源,也讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠直觀了解志愿者動(dòng)向。自此平臺(tái)推出后,三個(gè)月內(nèi)已有一萬(wàn)兩千人次完成了線上培訓(xùn)課程或參與了項(xiàng)目打卡。這不僅讓志愿者對(duì)自身服務(wù)內(nèi)容和進(jìn)度有了更清晰的掌握,也進(jìn)一步加強(qiáng)了組織內(nèi)部的凝聚力。很多用戶在使用新系統(tǒng)的留言區(qū)表達(dá)了對(duì)于高效化與透明化的積極評(píng)價(jià),認(rèn)為這會(huì)是海樂(lè)行吸引并留住更多專業(yè)志愿者的關(guān)鍵。

  在公益資金方面,海樂(lè)行于2025年1月至3月期間共籌集了約兩千萬(wàn)元人民幣,與2024年同期相比增長(zhǎng)了25%左右。這一突破得益于多元化的籌資策略,其中45%的資金來(lái)自企業(yè)項(xiàng)目捐贈(zèng),30%來(lái)自聯(lián)會(huì)成員捐贈(zèng),其余則包括政府專項(xiàng)扶持以及與其他社會(huì)機(jī)構(gòu)或基金會(huì)的合作。在企業(yè)項(xiàng)目捐贈(zèng)部分,技術(shù)型企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)都表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)臒崆椋恍┢髽I(yè)不僅提供現(xiàn)金支持,還給予設(shè)備與場(chǎng)地等多方面援助。與此同時(shí),聯(lián)會(huì)成員捐贈(zèng)維持了良好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì),這種零散卻持久的愛(ài)心匯聚,使得海樂(lè)行能夠在開(kāi)展具體項(xiàng)目時(shí)擁有相對(duì)穩(wěn)定的資金池。從季度財(cái)務(wù)報(bào)表到項(xiàng)目執(zhí)行概覽,所有捐款人和關(guān)注者都可以通過(guò)官網(wǎng)去查詢。截至3月底,已有約五千名捐贈(zèng)者主動(dòng)登錄系統(tǒng)查看資金流向與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,整體反饋良好。為了確保這些數(shù)據(jù)的專業(yè)性與真實(shí)性,海樂(lè)行在第一季度還與一家獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作,雙方努力讓每筆捐款都能被完整記錄并有效追蹤。

  在資金使用方面,海樂(lè)行依照既定方針,將首季度籌得的公益款項(xiàng)主要用于教育幫扶、文化傳承和環(huán)保行動(dòng)三大板塊。教育幫扶部分占比最高,約達(dá)35%,其中相當(dāng)一部分投入到“鄉(xiāng)村教育升級(jí)計(jì)劃”之中。這項(xiàng)計(jì)劃在第一季度為至少二十所偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校帶來(lái)了更多線上課程資源與基本設(shè)施改造,讓約五千名學(xué)生能夠接觸到更豐富的遠(yuǎn)程教學(xué)模式。一些城市學(xué)校與這些鄉(xiāng)村學(xué)校簽訂結(jié)對(duì)合作,展開(kāi)同步課堂與師資互訪,彌補(bǔ)偏遠(yuǎn)地區(qū)師資匱乏的問(wèn)題。文化傳承方面的投入占比約25%,重點(diǎn)扶持非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與社區(qū)文化交流活動(dòng)。在春節(jié)期間,海樂(lè)行策劃的“非遺進(jìn)社區(qū)”巡回展共舉辦了六場(chǎng),展示內(nèi)容涵蓋皮影戲、剪紙、糖畫等傳統(tǒng)藝術(shù)形式,每場(chǎng)都吸引數(shù)百名市民前來(lái)體驗(yàn),極大地激發(fā)了年輕人對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣。環(huán)保行動(dòng)與社區(qū)關(guān)懷部分占約30%,包括了城市垃圾分類宣傳、河流清理、醫(yī)療服務(wù)以及老年人日常照護(hù)等多個(gè)項(xiàng)目。第一季度海樂(lè)行的環(huán)保志愿者在城市街頭與濕地公園累計(jì)回收超過(guò)二十噸可再利用垃圾,并帶動(dòng)社區(qū)居民積極參與“垃圾兌換積分”這類新嘗試,使環(huán)保理念更貼近普通家庭。剩余約10%的資金則用于維持組織的日常運(yùn)營(yíng)、人員培訓(xùn)、數(shù)字化平臺(tái)升級(jí)以及部分應(yīng)急儲(chǔ)備,以確保更多項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

  值得一提的是,海樂(lè)行與國(guó)際聯(lián)會(huì)的合作在今年伊始也取得了新的突破。早在2023年,海樂(lè)行就加入了多個(gè)國(guó)際公益聯(lián)盟,涵蓋教育、健康、環(huán)保等領(lǐng)域,并在國(guó)內(nèi)逐步積累了執(zhí)行跨國(guó)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。2025年第一季度,海樂(lè)行與“全球環(huán)保聯(lián)盟”及“國(guó)際健康守護(hù)基金”展開(kāi)了更深入的合作,接手了在國(guó)內(nèi)多地落地宣傳和志愿者協(xié)調(diào)的任務(wù),并從中獲取了約八十萬(wàn)元人民幣的服務(wù)費(fèi)與推廣費(fèi)用。其中,海樂(lè)行負(fù)責(zé)為“全球環(huán)保聯(lián)盟”策劃并執(zhí)行各類線上線下宣講、社區(qū)講座及環(huán)保主題公開(kāi)課,為“國(guó)際健康守護(hù)基金”協(xié)調(diào)地方醫(yī)療資源和技術(shù)對(duì)接,共同推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目。盡管雙方在跨文化溝通和項(xiàng)目管理上仍需不斷磨合,但海樂(lè)行憑借對(duì)本土需求的準(zhǔn)確掌握與高效的志愿者管理能力,獲得了國(guó)外合作方的良好評(píng)價(jià)。與此同時(shí),這些國(guó)際項(xiàng)目也讓海樂(lè)行積累了更多全球化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與渠道,進(jìn)而為未來(lái)引進(jìn)更多資源提供了鋪墊。

  在回顧這一季度的項(xiàng)目成效時(shí),很多人最直觀的感受是,海樂(lè)行的步伐之快和觸角之廣都比以往更進(jìn)一步,從偏遠(yuǎn)山區(qū)的教學(xué)點(diǎn)到一線城市的社區(qū)環(huán)保活動(dòng),再到國(guó)際醫(yī)療援助項(xiàng)目,海樂(lè)行幾乎在同時(shí)推動(dòng)多個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。于是,隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)也不容忽視。首先是資金的持續(xù)穩(wěn)定性問(wèn)題。盡管第一季度的籌資成績(jī)可觀,但如何讓企業(yè)項(xiàng)目和聯(lián)會(huì)成員捐贈(zèng)形成更長(zhǎng)效的供給機(jī)制,仍需要海樂(lè)行在第二季度乃至全年內(nèi)推出更多優(yōu)質(zhì)公益產(chǎn)品或聯(lián)合活動(dòng)。其次是志愿者的專業(yè)化與內(nèi)在激勵(lì)。數(shù)量上的增長(zhǎng)能帶來(lái)熱度,但只有將這些志愿者的專業(yè)技能和公益需求精細(xì)對(duì)接,才能發(fā)揮最大的社會(huì)效益。為此,海樂(lè)行的管理團(tuán)隊(duì)在三月下旬開(kāi)始對(duì)志愿者培訓(xùn)體系進(jìn)行深入討論,并計(jì)劃在第二季度針對(duì)大學(xué)生和專業(yè)人士推出分層化培訓(xùn)方案。最后,在國(guó)際合作層面,語(yǔ)言及文化差異依舊是一道坎,需要更多懂外語(yǔ)、有跨國(guó)文化背景的專職人員介入,或者與國(guó)際組織建立更高頻率的溝通機(jī)制。只有讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能契合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求與國(guó)際方的核心目標(biāo),跨國(guó)項(xiàng)目才會(huì)擁有更強(qiáng)的可持續(xù)性。

  總體而言,海樂(lè)行在2025年第一季度延續(xù)了穩(wěn)健且充滿活力的態(tài)勢(shì):成員規(guī)模迅速擴(kuò)張,公益資金募集顯著提升,國(guó)際項(xiàng)目合作持續(xù)升溫,所承接的教育、文化和環(huán)保項(xiàng)目都逐漸進(jìn)入全面發(fā)力階段。與此同時(shí),組織自身也不斷反思與進(jìn)步,從新系統(tǒng)的上線到管理架構(gòu)的優(yōu)化,都體現(xiàn)出對(duì)時(shí)代趨勢(shì)和公眾期望的積極回應(yīng)。展望未來(lái),海樂(lè)行將在數(shù)字化平臺(tái)開(kāi)發(fā)、青年人才培養(yǎng)、跨國(guó)項(xiàng)目深化以及公益品牌打造上繼續(xù)加大投入與創(chuàng)新。無(wú)論是協(xié)助更多鄉(xiāng)村學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育資源共享,還是為城市居民帶來(lái)環(huán)保與文化體驗(yàn)的全新模式,抑或是將國(guó)際優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生、生態(tài)保護(hù)理念與本土實(shí)際情況相結(jié)合,海樂(lè)行都有足夠的信心與熱情去實(shí)踐。回首這三個(gè)月,看似時(shí)間短暫,但每一次資金流動(dòng)、每一次志愿者的熱情參與、每一次與國(guó)際組織的談判與合作,都在悄然推動(dòng)著公益事業(yè)的新篇章。第一季度的成績(jī)報(bào)告不僅是對(duì)海樂(lè)行過(guò)往付出的階段性總結(jié),也是一份面向未來(lái)的宣言:只要凝聚更多愛(ài)心與智慧,公益之路就能越走越寬,讓更多的人感受到來(lái)自海樂(lè)行的溫暖與光亮。


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