4月13日，海信品質(zhì)之家青島江西路店舉辦我家有AI俱樂部“世俱杯最家陣容"主題活動。通過創(chuàng)意全家福拍攝、線上打卡、沉浸式家電體驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為島城家庭呈現(xiàn)了科技與溫情交融的獨(dú)特體驗(yàn)，也進(jìn)一步拓展了海信體育營銷的形式。作為2025世俱杯官方合作伙伴，海信始終以用戶為中心，積極借助體育賽事拉近與用戶之間的距離。
家人與家電攜手，集結(jié)“世俱杯最家陣容”
活動期間，青島全城25 組家庭參與“世俱杯最家陣容”全家福拍攝活動。現(xiàn)場氣氛熱烈非凡，家庭成員們或身著主隊(duì)球衣，或腳踩“黃金戰(zhàn)靴”，活力滿滿；一旁的海信家電自然融入家居場景，為畫面增添了現(xiàn)代科技與品質(zhì)生活的氣息。
拍攝過程中，創(chuàng)意場景不斷涌現(xiàn)。有的家庭以海信百吋電視為背景，仿佛置身綠蔭賽場之上；有的家庭以海信冰箱為打卡點(diǎn)，擺出創(chuàng)意造型的同時(shí)展示著內(nèi)部的新鮮食材……現(xiàn)場攝影師精準(zhǔn)按下快門，定格島城家庭與海信家電的美好瞬間，以“家人”與“家電”的組合匯聚成“世俱杯最家陣容”。
值得關(guān)注的是，海信在線上同步發(fā)起#我家有AI俱樂部、#被AI治愈的家打卡活動，依托社交媒體平臺實(shí)現(xiàn)跨地域互動，引導(dǎo)流量從"賽場"精準(zhǔn)滲透至家庭場景。
堅(jiān)持長期主義，海信體育營銷的升維邏輯
作為中國最早走出去的企業(yè)之一，海信自1994年以南非市場為起點(diǎn)，揚(yáng)帆出海。隨著在海外市場逐步深入，2004年海信將“大頭在海外”定為國際化戰(zhàn)略。
在全球化布局中，海信尤為注重體育營銷的力量。2016年以來，三屆歐洲杯、兩屆世界杯，讓海信成為與世界頂級體育賽事關(guān)聯(lián)時(shí)間最長、參與程度最深的中國企業(yè)。2025年，海信將以FIFA世俱杯首個(gè)全球官方合作伙伴的身份，第三次攜手國際足聯(lián)，為全球用戶帶來更具觀賞性的足球盛宴。
基于長期主義和體育營銷策略，海信精準(zhǔn)把握“造船出海”航向，成功獲取品牌全球影響力的“流量密碼”。2024年，海信持續(xù)穩(wěn)健增長，全年?duì)I收達(dá)到2143億元，其中海外收入996億元，占集團(tuán)整體營收46.5%，同比增長16.1%，其中自主品牌占比躍升至85.6%。
從客廳到球場，從家庭到世界，這場以"最家陣容"為名的生動實(shí)踐，搭建起了“用戶 海信 頂級賽事”三者間的情感橋梁。隨著2025世俱杯的臨近，海信將在全國開展系列體育圈層粉絲活動，以“線上 線下”協(xié)同發(fā)力的模式，將萬千家庭匯聚為“世俱杯最家陣容”，持續(xù)深化體育營銷布局，拓展品牌影響力邊界。
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