如何深入貫徹落實(shí)“三大計(jì)劃”戰(zhàn)略部署、踐行“五到區(qū)塊”管理要求？如何更好地運(yùn)用“區(qū)塊效益記賬本”？如何把每一口井、每一噸油、每一分錢都算得清清楚楚？
近日，勝利油田東勝公司濰北采油管理區(qū)召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，圍繞上述問題展開討論，形成了以單井核算為基礎(chǔ)，整合產(chǎn)量、成本、能耗等多維度數(shù)據(jù)，清晰把握區(qū)塊效益動(dòng)態(tài)，為每一項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐的思想共識(shí)。
管理區(qū)以“精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益優(yōu)先”為主線，全面分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與降本增效等方面工作開展成效、存在風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定了一系列有利于經(jīng)營(yíng)管理水平提升，保障年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成的具體措施。
今年以來(lái)，該管理區(qū)圍繞高質(zhì)量完成全年10萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化“三大計(jì)劃”和“五到區(qū)塊”實(shí)踐應(yīng)用，充分發(fā)揮“記賬本”作用，借助生產(chǎn)運(yùn)行大數(shù)據(jù)跟蹤，將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精打細(xì)算的意識(shí)，為管理區(qū)效益上產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 高堃 劉剛)
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