因為對城市進行了綠色與水循環(huán)改造，連小美人魚都變得更開心了！2025年全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大會于4月25日在上海召開，在大會主題論壇“在乎者贏，先人一步——可持續(xù)躍遷的全球經(jīng)驗與本土策略”上，格蘭富中國區(qū)總裁馬克漫（John Markmann）分享了格蘭富在中國的可持續(xù)發(fā)展實踐，帶來以水資源管理提升幸福感的切實經(jīng)驗。

格蘭富是泵和水解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在60多個國家或地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有2萬多名員工。格蘭富來自丹麥，也是幸福指數(shù)很高的國家。安徒生童話中的小美人魚大家都耳熟能詳，已經(jīng)成為了丹麥的文化象征，就像中國的長城一樣。今年是丹中建交75周年，對于格蘭富來說也是值得紀念的一年：今年是格蘭富成立80周年、在中國運營30周年。

不過，并非所有童話故事都幸福。馬克漫表示，丹麥也有自己的挑戰(zhàn)，其中一個就來自于氣候變化。以哥本哈根為例，哥本哈根位于連接北海和波羅的海的厄爾斯海峽，氣候變暖帶來海平面上升直接影響到它。2011年夏天，哥本哈根經(jīng)歷了歷史上最具破壞性的大暴雨，造成直接損失高達10億歐元。這一事件也是尋找新方法進行水資源管理的催化劑。

他介紹道，2011年，哥本哈根啟動了“氣候適應(yīng)計劃”，一年之后有了“暴雨管理計劃”。在水務(wù)專家推動下，哥本哈根著手改善其排水系統(tǒng)。改造做了兩件事情：對危險地區(qū)的街道進行徹底重新設(shè)計，讓這些街道在暴雨期間可變成臨時河道，將洪水引到指定的地方排出。其次，引入多樣化綠色空間，搭建花園、屋頂綠地、生態(tài)管道，可以防止雨水進入污水管道。

這兩個行動都非常有效。哥本哈根從一個面臨嚴重洪水挑戰(zhàn)的城市，變成了世界上最宜居、最快樂的城市之一，小美人魚看起來更加開心了。

毋庸置疑，氣候變化迫在眉睫。包括中國的一些城市在內(nèi)，很多國家和城市也和丹麥一樣。格蘭富的目標就是精確地應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時也是這樣做的——開發(fā)顛覆性的解決方案，提高人們的生活質(zhì)量。

格蘭富以可持續(xù)發(fā)展為核心價值觀，聚焦四個關(guān)鍵領(lǐng)域：節(jié)能、節(jié)水（水資源）、可及性、循環(huán)商業(yè)模式，并以創(chuàng)新解決方案為客戶創(chuàng)造最大的積極影響。

馬克漫表示，格蘭富中國在2024所取得的可持續(xù)發(fā)展成果。企業(yè)的用水量、碳排放和廢棄物排放量分別降低了5%~17%；在全球范圍內(nèi)，打造了以人為本的企業(yè)文化，重點關(guān)注多樣性、公平和包容，塑造了世界一流的學(xué)習(xí)和成長型工作環(huán)境；在中國，已經(jīng)連續(xù)9年被評為杰出雇主。

此外，2023年起，格蘭富和中國質(zhì)量認證中心（CQC）開展合作，在中國泵類的能效認證標準設(shè)計過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為推動中國泵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型做出了積極貢獻。格蘭富也成為了獲得該認證中心頒發(fā)第一張證書的第一家企業(yè)，認證產(chǎn)品為變頻清水離心泵機組。

對格蘭富的綠色可持續(xù)發(fā)展理念，馬克漫從三個層面做了分析。從自身運營而言，格蘭富常熟工廠獲得了LEED鉑金級認證。格蘭富采取了三個做法：第一，提升能效管理水平，包括部署智能供水系統(tǒng)，采用了格蘭富自主解決方案和智能控制系統(tǒng)；其次，使用可再生能源，目前工廠內(nèi)50%電能來自于屋頂?shù)奶柲芄夥澹辉俅危M行雨水再利用，搭建雨水回收系統(tǒng)，每年可節(jié)約用水7000立方米。

格蘭富持續(xù)幫助不同領(lǐng)域的客戶實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，例如區(qū)域供熱項目、汽車輪轂制造商和供水集團等。客戶可借助格蘭富創(chuàng)新的泵類技術(shù)和GiS智能控制系統(tǒng)，在節(jié)能減排、節(jié)水降耗方面取得顯著成效。

在供應(yīng)鏈協(xié)作方面，格蘭富也在推動著可持續(xù)發(fā)展。作為一家全球性企業(yè)，格蘭富堅信有責任積極影響上游供應(yīng)商，共同創(chuàng)造更具可持續(xù)、更綠色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此承諾負責任地采購，包括制定并且執(zhí)行可持續(xù)采購和可持續(xù)供應(yīng)商管理兩部分。“希望有更多的中國供應(yīng)商加入到可持續(xù)發(fā)展的計劃當中。”馬克漫強調(diào)說。

AD：

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。