曾經(jīng)，勇士征服地球之巔的事跡只存在于新聞中，但自從上世紀(jì)90年代開始進(jìn)入商業(yè)化攀登時(shí)代，越來越多尋求極限挑戰(zhàn)和商業(yè)形象加持的冒險(xiǎn)家涌向世界最高峰，珠穆朗瑪峰正以令人矚目的速度轉(zhuǎn)型為一項(xiàng)吸金的旅游產(chǎn)業(yè)。
由于每年6~9月是珠峰的雨季，10月至次年3、4月則是珠峰的風(fēng)季，絕大多數(shù)攀登都集中在春季登山季，即每年5月中旬到下旬，這個(gè)時(shí)間段風(fēng)雪較小、天氣相對(duì)穩(wěn)定，成為攀登珠峰的黃金窗口期。這也導(dǎo)致攀登珠峰上隊(duì)伍會(huì)在窗口期變得愈發(fā)擁擠。
然而，登頂珠峰這件事，需要的不僅是熱忱、勇氣、體力以及長期的訓(xùn)練，鈔能力更是不可或缺。從最基本的登山許可，到雇傭向?qū)В俚降巧窖b備，每一樣都在燒錢。
文 | Paella 圖 | 四象設(shè)計(jì)部
自上世紀(jì)90年代起，尼泊爾政府看到了登山旅游的巨大潛力，開始放寬攀登許可，開放市場(chǎng)。過去幾十年間，珠峰的登頂者數(shù)量急劇增加，登山活動(dòng)逐步從小眾探險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模龐大的商業(yè)項(xiàng)目。
如今，不論是為追求登頂夢(mèng)想的西方冒險(xiǎn)家，還是抱著彰顯身份與商業(yè)精神的企業(yè)高管，都可以通過專業(yè)公司預(yù)訂整套服務(wù)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的向?qū)Ш彤?dāng)?shù)叵臓柊腿藞F(tuán)隊(duì)全程護(hù)航。這一轉(zhuǎn)變不僅極大地刺激了尼泊爾旅游業(yè)的發(fā)展，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來了可觀的收入。
據(jù)《加德滿都郵報(bào)》4 月報(bào)道，截至 2025 年春季首周，尼泊爾政府已發(fā)放 120 張珠峰登山許可，帶來 1.8 億尼泊爾盧比（約 130 萬美元）的收入。
如果按照年均收入計(jì)算，光是發(fā)放許可證每年就能為尼泊爾帶來約300–580 萬美元收入，如果算上向?qū)А⑾臓柊腿恕⒆∷蕖⑦\(yùn)輸、裝備、保險(xiǎn)等開銷，合計(jì)往往達(dá)到數(shù)千萬美元。
但加入攀登的人群越來越多，登珠峰的費(fèi)用也隨之水漲船高。按照尼泊爾政府批準(zhǔn)的新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，外國人在春季和秋季登山季攀登珠峰的許可費(fèi)分別從1.1萬美元和5500美元提高到1.5萬美元和7500美元，冬季和雨季許可費(fèi)則從2750美元上調(diào)到3750美元。
而這僅僅是登珠峰費(fèi)用的一小部分，美國媒體The Hustle根據(jù)登山運(yùn)動(dòng)員阿倫·阿爾內(nèi)特 (Alan Arnette)與當(dāng)?shù)叵驅(qū)У膱?bào)價(jià)，大致估算登頂珠峰至少要花費(fèi)6萬美元以上（約合人民幣43.7萬元）
除了基本的登山許可以外，裝備費(fèi)和雇傭向?qū)У馁M(fèi)用是大頭支出，還有一些必須支出的硬性費(fèi)用，比如往返的旅費(fèi)，當(dāng)?shù)貢?huì)派駐聯(lián)絡(luò)官管理登山基地各項(xiàng)事宜，會(huì)向登山客收取管理費(fèi)，以及會(huì)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)（冰川醫(yī)生）負(fù)責(zé)搭建和維護(hù)的穿越昆布冰川的路線，為登山者解決攀登的危險(xiǎn)障礙，這些都是付費(fèi)服務(wù)。
然而，這種繁榮背后卻隱藏著不容忽視的爭(zhēng)議。商業(yè)化的普及在一定程度上模糊了登山的真正意義。高昂的費(fèi)用背后，是登山者昂貴的許可證、專業(yè)裝備、嚴(yán)格的高山訓(xùn)練以及全程險(xiǎn)象環(huán)生的后勤保障。
截至2024年，總共有超過340人在攀登珠穆朗瑪峰時(shí)喪生，珠穆朗瑪峰登頂死亡率大約是3%-4%，也就是每100個(gè)登山者中，就有3-4個(gè)人命喪途中，考慮到登頂珠峰的總?cè)藬?shù)，這個(gè)概率并不算低。
業(yè)內(nèi)人士指出，部分安全事故的發(fā)生與這些“降價(jià)快跑”的商業(yè)模式存在密切關(guān)系。無論是設(shè)備不全、對(duì)高原環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，還是攀登者自身身體素質(zhì)未達(dá)標(biāo)，都在不斷提高攀登過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于只是把登山當(dāng)作愛好的非專業(yè)運(yùn)動(dòng)員來說，比起直接挑戰(zhàn)8000米天花板級(jí)別的珠峰，還有許多其他過渡選擇，比如5000米級(jí)別有我國四川省境內(nèi)的四姑娘山、云南省的哈巴雪山；6000米級(jí)別有西藏的洛堆峰、青海的玉珠峰，等等。
從我們統(tǒng)計(jì)的不同高度登山耗時(shí)與費(fèi)用的數(shù)據(jù)中，可以看出登頂海拔5000米左右的山峰，大約只需要耗時(shí)一周以內(nèi)，費(fèi)用在1萬元以內(nèi)，相比于攀登珠峰動(dòng)輒耗時(shí)45天以及超過40萬的費(fèi)用來說，比較適合入門選手，以及錢包沒那么寬裕的登山愛好者。
隨著海拔的升高，攀登的難度持續(xù)上升，耗時(shí)和費(fèi)用也隨之升級(jí)，如果想要挑戰(zhàn)珠峰，至少要先有征服入門級(jí)山峰的經(jīng)驗(yàn)，再做判斷比較穩(wěn)妥。
珠峰成為財(cái)富吸金的焦點(diǎn)，也引發(fā)了一系列深層次的經(jīng)濟(jì)和文化反思。尼泊爾作為世界上最貧窮的國家之一，如今正將登山旅游作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，巨額的許可費(fèi)和相關(guān)收入已成為其GDP中不可或缺的一部分。
然而，這種依賴單一收入來源的模式也讓人擔(dān)憂，經(jīng)濟(jì)利益是否會(huì)過分掩蓋對(duì)登山安全和生態(tài)保護(hù)的關(guān)注。攀登的激烈競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)以及對(duì)自然環(huán)境長期影響的忽視，都可能在未來引發(fā)更為復(fù)雜的社會(huì)問題。
同時(shí)，珠峰商業(yè)化的背后也折射出當(dāng)今全球消費(fèi)文化和冒險(xiǎn)精神的變遷。從國際知名企業(yè)高管在峰頂打卡，再到創(chuàng)業(yè)者將攀登體驗(yàn)作為演講和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要素材，珠峰正變成一個(gè)象征性地標(biāo)。它既代表著對(duì)極限挑戰(zhàn)的向往，也被賦予了商業(yè)成功和品牌精神的象征意義。
綜合各界觀點(diǎn)，如今的珠穆朗瑪峰正處于經(jīng)濟(jì)利益與登山初心之間的微妙平衡。商業(yè)化雖然推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)升級(jí)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，但隨之而來的安全隱患以及文化價(jià)值的流失同樣不容忽視。
珠峰商業(yè)化的進(jìn)程是一面鏡子，映射出全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下冒險(xiǎn)精神與商業(yè)利益之間的復(fù)雜關(guān)系。如何在保證經(jīng)濟(jì)收益的前提下，最大限度地保護(hù)攀登者安全、維護(hù)生態(tài)環(huán)境，成為業(yè)界和社會(huì)各界需要共同探索的重要課題。返回搜狐，查看更多
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