齊魯晚報·齊魯壹點 李孟霏 潘佳蓬
“一踏進美術館，就會有愉悅感?！?/p>
對于城市而言，美術館是什么？是一個宣傳文化的藝術窗口，也是一個從事視覺藝術和繪畫的舞臺。
2015年油畫小鎮落戶至今，威海美術館數量從不足10家增至超100家，年均增速近30%。這個曾以碧海藍天著稱的文旅城市，正在經歷一場藝術進階。
當很多城市的美術館還在為收支平衡發愁時，威海卻用十年時間構建起超百座美術館集群，形成年接待游客超百萬的產業規模。藝術與經濟的化學反應，在這座濱海小城悄然發生。
堅守公益底色的同時，探索市場化運營
2021年7月，威海畫院并入市美術館，加掛威海畫院牌子，為威海市文化和旅游局所屬正科級公益一類事業單位，具有組織與承辦美術類作品展覽展示、征集收藏美術作品、開展美術創作與研究、開展文化交流和公益服務等多項職能。為滿足公眾多層次、多樣化的精神文化需求，威海市美術館立足本地豐富的美術資源，先后推出了近300余場精品展覽，60余場學術交流活動，開展了面向大眾的美術公益培訓。
記者從威海市行政審批服務局市場科了解到，目前以美術館命名的經營主體一共有21家。實際上業內人士給出的數字，在威海各類大大小小的美術館已達百余家。
在火炬八街入口處，簡約的建筑外觀下，一門之隔是現代藝術的“新”世界。在威海這家名叫“否”的美術館，負責人張海龍說：“美術館相當于承載免費展覽的公益職能，例如你關注一個賬號，實際上就可以免費觀展。我們為大家提供一個載體，通過美術館吸引人來，購買藝術商店的東西這樣會有收益，一部分是給藝術家，一部分是自然經費，一部分是運營成本，大概就是這樣的商業模式?！?/p>
否美術館的“免費展覽 衍生品銷售”模式成為典型案例。“游客帶著消費意愿而來，既能看展又能購物，藝術與商業的邊界在這里消融。”其負責人張海龍坦言，這種“引流-轉化”邏輯，既保留了美術館的文化普惠性，又探索出可持續的市場化路徑。
規格60厘米×60厘米以下、價格1000元到3000元的小幅油畫是目前威海天和美術館推出的面向市場的創新產品，其運營總監高雅權告訴記者：“我們館里有一個藝術運營理念，即從此走進生活。我們希望將這些東西與普通老百姓和城市發展相結合。雖然尺寸較小，但是這幅畫作一定是專業藝術家或者職業藝術家的高水準作品。因為尺寸較小，所以單價稍低，市民游客更易接受?！?/p>
“美術館比較特殊，它既是展示威海文藝創作或者美術作品的窗口，也是從煙臺到威海的游客的第一站。美術館承載的任務非常重，威海市藝術家群體的精神面貌和創作最新成果是年輕人尤其是來威海旅游的年輕人，了解威海的一個重要窗口。”山東大學藝術學院（威海）設計系副教授、威海市美協環境設計藝委會主任劉彥鵬說。
從“流量”到“留量”，美術館探索各自“留客密碼”
職業畫家劉光帥也對美術館有自己的看法。半島美術館剛成立時，他在那里做了三年的執行館長。提到美術館的“火”，他印象是從2020年開始的，到美術館打卡的人突然多了?！拔椰F在覺得確實需要專業的人運營，而且需要有好的運營元素。”劉光帥告訴記者。
位于威海韓樂坊樂天文化廣場四樓劉坤美術館是集展覽、收藏、研究、創作為一體的畫家個人美術館，也是立意對韓國進行文化藝術交流的美術館?！安荒芤蜓嘏f，我們的做法是利用地緣優勢，積極開展國際間的高水平藝術交流展覽，通過活動的舉行，增進友誼、取長補短?！别^長劉坤說，今天的藝術家要有自己獨特、鮮明的藝術語言與特點，不能簡單的傳承前人或者千篇一律“復制式”地創作作品。
在否美術館，其要打造的是一個全方位立體的藝術空間，風格畫展、黑膠唱片、專業樂隊、藝術商店都是亮眼的組成部分?！拔覀儽旧硐胍蛟斓男滦彤a品，第一個概念不僅僅是展畫，還包括明星周邊或者其他。我們之前探討的是阿斯帕樂隊，這是韓國非?；鸨慕M合，可能需要將場景等元素布置進來?！狈衩佬g館負責人張海龍說。
“我們擁有許多藝術家的資源，可以將這些資源嫁接到項目中。例如我們結合少兒培訓和熱愛藝術孩子們，重點推出了一個名為生肖繪畫展的品牌展?！碧旌兔佬g館的負責人高雅權說，他們尋找了一個小切口，即每年春節前后和迎新時，打造以畫生肖為主的展出，隨著題材范圍的不斷擴展，逐漸成為少兒繪畫迎新的品牌展。2025年，他們還面向韓國小朋友推廣威海地域文化和東方傳統文化，以及面向自閉癥兒童積極推進社會責任與整個美育融合。
“美術館 ”也是很多美術館生存的獨特之道，高雅權介紹，“天和美術館三層以上是酒店項目，和別的酒店差別還是很大的。除了室內結構，整個走廊部分、公共空間部分我們稱之為藝術回廊，可以舉辦藝術小展覽，最近準備從三樓部分開始試點，選擇環保和海洋的主題?！?/p>
在國際海水浴場附近的等杯咖啡，具有多年品牌策劃營銷經驗的負責人趙剛，也巧妙地將藝術的元素融入到咖啡店的經營中，“我認為咖啡是一種文化，既然是城市文化一份子，就應該跟城市美學和城市品牌營銷策劃融為一體?！笨Х鹊耆ツ昃旁麻_業以來，他根據不同季節不同時令，將一些繪畫家的作品在店內進行陳設，既提高了咖啡店的美學品味，也在普及美學大眾化的路上做出了有益的嘗試。
藝術經濟與城市文旅共生的“威海嘗試”
“2015年以后威海市發力中國油畫小鎮落戶威海，正是在這個背景下，威海大大小小的美術館如雨后春筍?！眲i教授說，威海油畫小鎮通過“學術基地 產業基地”布局，形成創作、交易、文旅全鏈條，年吸引游客超百萬，帶動周邊民宿、餐飲等消費，很多藝術家也借此來到威海，尋找美術館做展覽，威海的“城市藝術走廊”氣質乍現。
“在某種程度上，美術館需要不斷推陳出新，有各種各樣的展覽，包括數字動漫和結合音樂場地以及數字化元宇宙等概念。它的一個重要使命是連接藝術家與社會，也應該關注城市的藝術課題。威海擁有眾多美術館，在某種程度上吸引了許多人參與威海的文化創意、藝術事業的建設，也可以說成為大家了解威海藝術生態藝術家面貌的一個重要窗口?！眲i教授說。
“每年至少保證有兩個純學術公益展覽，這是美術館的根本。無論是政府還是美術館自身，都要踏實地做事，將這些事情做起來。就像我們發展文旅產業，需要有內容才能進行營銷?！备哐艡嗾f，作為民營美術館，天和美術館通過展覽、藝術品及衍生品銷售和藝術體驗、食宿接待等綜合配套服務等方式實現資金回籠。
在劉彥鵬教授看來，“傳統與創新之間沒有明顯的界限，它會隨著時間的推移發生變化。我認為受當前經濟形勢的影響，很多美術館需要成為非盈利機構并繼續生存，完成普及文化、傳播文化、傳播藝術的使命，這是一種情懷?！?/p>
韓國慶熙大學知名教授Chulmo Koo是山東大學旅游學院的合作教授，針對威海美術館的發展，他提到一個觀點，隨著數字技術的成熟，能否用數字技術激活千年文化基因，也是值得考量的途徑，“把歷史和文化通過數字技術進行沉浸式展現，也會非常驚艷?！?/p>
當60cm×60cm的小幅油畫走進百姓客廳，當咖啡杯上的藝術插畫成為社交貨幣，威海驗證了中小城市文化賦能的可行性公式：藝術濃度×商業效率=經濟韌性。這個曾經的美術館荒漠，正用超百座藝術空間織就新的城市神經網絡，為后工業時代的城市轉型寫下不一樣的注腳。
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