最近，美的集團董事長方洪波在接受采訪時的一番話在業內引發熱議。
他提到，去年小米總裁盧偉冰曾專程拜訪美的，并展示了一個PPT，詳細闡述了小米未來幾年的戰略目標——三年內手機銷量要做到全球第一；十年之內汽車業務進入世界前五；大家電領域，則要在三年內打進中國前三。
面對這樣的宏偉藍圖，方洪波半開玩笑地說：“我當時差點就問他一句，你們想把美的、格力、海爾中的哪一家擠下去？”
雖然是一句調侃，但語氣中透出的不僅是驚訝，更有對小米沖擊力的擔憂。
這并不是一位傳統企業家的無謂擔心。小米作為近年來迅速崛起的科技公司，正在以一種全新的方式攪動整個家電行業的格局。它不靠簡單的壓價競爭，也不只是賣幾款家電產品，而是從底層邏輯上重新定義“家電”的價值和邊界。
小米的三駕馬車
在大眾印象中，小米是一家賣手機的公司，而且還是全球第三大手機廠商。但實際上，小米早已不只是靠手機吃飯了。
2024年前三個季度，小米營收高達2569億元，其中IoT與生活消費產品業務的增長最為亮眼——季度同比增長30.5%。換句話說，小米已經成功把自己變成了一個“智能生態帝國”。
更讓人驚訝的是，小米的空調賣得越來越好了。2024年全年賣出680萬臺，直接沖進了行業第四，僅次于美的、格力、海爾。關鍵是，它還沒怎么開發海外市場，這說明它的潛力還遠沒到頭。
小米的打法也很特別。當傳統家電還在糾結線下渠道怎么分層級的時候，小米已經用“硬件 軟件 服務”的模式構建了自己的競爭壁壘。比如它的一款新風空調，定價2699元，價格一壓到底，直接打破了行業原有的價格體系。同時，它還把智能溫控、物聯網連接這些新技術帶到了中端市場，在原本被美的、海爾牢牢掌控的成熟市場撕開了口子。
冰箱和洗衣機方面，小米的表現也不容小覷。2024年，它賣出了270萬臺冰箱，同比增長30%；洗衣機更是賣出了190萬臺，同比暴漲45%。這些數字背后，是小米對傳統家電理念的徹底顛覆。它不再只是賣一臺冰箱或洗衣機，而是把這些設備變成了智能家居的一部分，成為整個米家生態的入口。
家電市場格局將變
中國家電市場正經歷著二十年來最劇烈的一次洗牌。2024年家電零售額突破萬億，但增量紅利幾乎消失，大家都在搶存量市場。在這場混戰中，傳統“三巨頭”美的、格力、海爾的命運也開始出現明顯差異。
先看美的。它依然是空調市場的老大，2024年賣出了6140萬臺空調，市場份額高達27.8%。它還有自己的“殺手锏”——美芝壓縮機，自供率達到95%，技術優勢非常明顯。此外，美的的“燈塔工廠”實現了全流程自動化生產，空調生產周期縮短到6天，效率甩開同行一大截。這種制造能力，正是它對抗小米等互聯網企業的底氣。
再看格力。這個曾經風光無限的品牌，如今卻陷入了增長瓶頸。2024年，格力總營收為1900.38億元，同比下降7.31%。其中，包含空調在內的消費電器業務的營收下滑了4.29%。盡管海外市場還在增長，但格力過度依賴空調業務的問題暴露無遺。面對小米那種“硬件 服務”的新模式，格力顯得有些力不從心。
至于海爾，作為冰箱和洗衣機的老大，日子也并不輕松。小米的270萬臺冰箱和190萬臺洗衣機銷量，直接沖擊了海爾的核心市場。更可怕的是，小米生態鏈企業云米科技已經推出了全套智能家居方案，這讓海爾不得不重新思考自己的邊界在哪里。
智能化浪潮的變革
小米的崛起，正在引發家電行業的三場深刻變革：
1. 生態融合決定戰場邊界
小米通過“小愛同學”連接了9億臺IoT設備，打造了一個“硬件入口 軟件服務 數據增值”的閉環。這對傳統家電企業來說，是個巨大的挑戰。過去大家比拼的是誰的產品性能更好，現在比的是誰能提供更完整的智能家居體驗。
美的也不是沒有應對之策，它推出了M-Smart智慧家居系統，但連接設備的數量和活躍度跟小米相比，差距還是很明顯的。
2. 制造業回歸本質
很多人以為智能化就是搞點App控制、加個語音助手，其實真正的核心還是制造本身。美的的“燈塔工廠”就是一個例子，它通過數字化改造，把空調生產周期從12天縮短到6天，良品率提升到了99.8%。這種極致的制造效率，才是打價格戰、拼成本的基礎。
制造業的本質并沒有變，反而因為智能化變得更加重要。只有真正掌握制造能力的企業，才能在未來的競爭中站穩腳跟。
3. 技術路線之爭決定話語權
在空調壓縮機領域，小米選擇了和海立股份合作，走開放協作的路線；而美的堅持自主研發，壓縮機自供率達到95%。這兩種不同的技術路線，代表了兩種完全不同的發展哲學：一個是互聯網思維，強調協同和效率；另一個是制造業思維，強調自主可控。
這場博弈的結果，將直接影響未來十年空調產業的技術標準制定權。誰掌握了核心技術，誰就有更大的話語權。
寫在最后
方洪波說，小米的進入是“行業幸事”，聽起來像是客套話，但其實也有幾分道理。正是因為有了像小米這樣的攪局者，傳統家電企業才被迫加快轉型步伐。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。
