唯至誠(chéng)者，能致其極。器物有形，匠心無(wú)界。
正如《大國(guó)工匠》所言：“機(jī)器的轟鳴聲里，藏著匠人對(duì)時(shí)代的應(yīng)答。”在老板電器展廳里，我們可以看見(jiàn)那臺(tái)初代吸油煙機(jī)：鐵皮外殼已斑駁，卻仍能聽(tīng)見(jiàn)彼時(shí)唐根泉和工友敲打模具時(shí)，那篤定的心跳。那些沾著機(jī)油的圖紙、飄著茶香的黨建會(huì)議記錄本，正是中國(guó)廚房“自主呼吸”的起點(diǎn)，也是“左手握技術(shù)，右手舉紅旗”的初心烙印。
從余杭小鎮(zhèn)五金廠的創(chuàng)業(yè)征程，到如今老板電器上市集團(tuán)的跨越式發(fā)展，老板電器四十余載的堅(jiān)守中既有潤(rùn)物無(wú)聲的匠心，亦蘊(yùn)藏破浪前行的魄力。
自1986年研制中國(guó)第一臺(tái)吸油煙機(jī)起，到如今“AI人工智能 消費(fèi)”戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)踐，老板電器不僅是技術(shù)革新的探路者，更是黨建與產(chǎn)業(yè)深度融合的踐行者。
老板電器的故事印證了一個(gè)真理：最偉大的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)始于為普通人解決問(wèn)題的樸素初心。近日，商界青年誠(chéng)邀老板集團(tuán)黨委副書(shū)記唐根泉，對(duì)話這位中國(guó)廚電行業(yè)的奠基者，通過(guò)他的視角去覓渡老板電器如何用“老虎鉗”咬住時(shí)代浪潮，用匠心書(shū)寫(xiě)中國(guó)制造的厚度與溫度。
老板電器黨委副書(shū)記唐根泉接受商界青年采訪
三把老虎鉗撬動(dòng)的廚電革命
中國(guó)廚房的呼吸革命，是從三把老虎鉗開(kāi)始的。
1979年，浙江余杭縣博陸公社的豬圈里，三把生銹的老虎鉗在煤油燈下哐哐敲響。創(chuàng)始人任建華帶領(lǐng)唐根泉與幾位村民一起，蜷縮在樓梯間，手繪的200余張圖紙鋪滿水泥地，鉛筆劃過(guò)草紙的沙沙聲，與窗外稻田的蛙鳴交織，成了老板電器的最初序曲。彼時(shí)，任建華憑借4000元啟動(dòng)資金、5名社員、3間漏風(fēng)的土房，開(kāi)設(shè)了紅星五金廠——也就是后來(lái)老板電器的雛形。紅星五金廠的第一批產(chǎn)品，只是每件3分錢(qián)的紡織機(jī)下柱配件。這場(chǎng)始于“為生產(chǎn)隊(duì)買(mǎi)拖拉機(jī)”的樸素革命，會(huì)在46年后演變?yōu)槟隊(duì)I收破百億、坐擁5800項(xiàng)專利的廚電帝國(guó)。
“那時(shí)全村90%是‘倒掛戶’，我們只想賺夠錢(qián)買(mǎi)拖拉機(jī)?！比谓ㄈA回憶道。這個(gè)質(zhì)樸的愿望，在1979年的畜牧場(chǎng)里，升華為改變中國(guó)廚房的宏大敘事：三間漏風(fēng)的豬圈里，榔頭與鉛絲的撞擊聲晝夜不息。任建華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用14號(hào)鉛絲敲出紡織機(jī)下柱，每件3分錢(qián)的微利撐起首年1.5萬(wàn)元利潤(rùn)。1982年，老板電器推出鈑金沖壓模具讓產(chǎn)能提升300%，但簡(jiǎn)陋的老虎鉗車間已容不下產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒的躁動(dòng)。1987年，老板電器與航空航天部804研究所合作研發(fā)中國(guó)第一臺(tái)吸油煙機(jī)，從此改寫(xiě)了中國(guó)廚房的排煙史。
臨平區(qū)博物館，便珍藏著老板電器1986年制作的中國(guó)首臺(tái)吸油煙機(jī)。有人這樣評(píng)價(jià)道：“這臺(tái)機(jī)器一響，中國(guó)主婦的圍裙上就少了一層油星。”令人恍然驚覺(jué)，那些泛黃的圖紙里，藏著的何止是零件參數(shù)，分明是千萬(wàn)個(gè)廚房的呼吸自由。
唐根泉與航空航天部804研究所工程師關(guān)于中國(guó)首臺(tái)吸油煙機(jī)試制討論
艱難困苦，玉汝于成。面對(duì)中國(guó)廚房油煙治理的技術(shù)瓶頸，日本樣機(jī)經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)證，暴露出明顯局限：其采用的內(nèi)循環(huán)式設(shè)計(jì)難以應(yīng)對(duì)中式爆炒產(chǎn)生的高油煙量需求；在葉輪結(jié)構(gòu)、油路設(shè)計(jì)等關(guān)鍵部件上，均無(wú)法適配中式烹飪高溫、多油的復(fù)雜環(huán)境，與國(guó)情存在顯著差異。在這場(chǎng)技術(shù)突圍中，唐根泉把自己關(guān)進(jìn)5平米的辦公室，在任建華董事長(zhǎng)的引領(lǐng)與激勵(lì)下，晝夜不停地手繪圖紙，日本樣機(jī)的電機(jī)功率不足，他便將兩個(gè)低功率電機(jī)串聯(lián)，葉片角度調(diào)至黃金17度；沒(méi)有精密檢測(cè)設(shè)備，他用糯米粉模擬油煙軌跡，手工校準(zhǔn)鋼板弧度；連續(xù)三個(gè)月封閉研發(fā)，體重驟降15公斤，才換來(lái)車間眾人搪瓷缸砸鐵皮的歡呼。
老板電器創(chuàng)始人任建華對(duì)吸油煙機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品驗(yàn)證
當(dāng)問(wèn)及為何能把航天局工程師耗費(fèi)三四年，都難以攻克的難題在短短三個(gè)月完成？唐根泉回答道：“因?yàn)槲覀兿蚨麻L(zhǎng)任建華寫(xiě)了軍令狀，三個(gè)月內(nèi)要攻克這個(gè)技術(shù)難題，彌補(bǔ)中國(guó)吸油煙機(jī)的市場(chǎng)空白?！闭沁@份“君以國(guó)士待我，我必國(guó)士報(bào)之”的決心，留下的不僅是國(guó)內(nèi)首臺(tái)脫排油煙機(jī)，更鍛造出“用最笨的方法攻克最難課題”的工業(yè)哲學(xué)。
煤油燈昏黃，稻香漫過(guò)窗欞。三把老虎鉗撬動(dòng)的呼吸革命，將“老虎鉗精神”鍛入民族工業(yè)血脈。以拙破巧，以韌克剛。老板電器用最樸素的匠心，將中國(guó)廚房的呼吸自由，刻進(jìn)時(shí)代卷軸。
黨建是看得見(jiàn)的生產(chǎn)力
在老板電器的幾十年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，“黨建做實(shí)了是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念始終貫穿其中。
早在1999年老板電器成立黨支部時(shí)，創(chuàng)始人任建華就推動(dòng)“技術(shù) 黨建”雙線并行的模式，將企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道。他深知，非公企業(yè)要突破“大而不強(qiáng)”的瓶頸，必須將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能。這一理念在2024年長(zhǎng)三角限電危機(jī)中得以驗(yàn)證：黨員突擊隊(duì)駐守車間保障24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，將應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化流程寫(xiě)入企業(yè)制度，直接減少產(chǎn)值損失超億元。他和團(tuán)隊(duì)把黨章上的誓言淬煉成車間的鋼印，彰顯了真正的“中國(guó)智造”，原是技術(shù)人的熱血與黨員的赤誠(chéng)在模具里千錘百煉。
在這場(chǎng)黨建實(shí)踐中，“老虎鉗精神”始終是內(nèi)核。這種精神源于創(chuàng)業(yè)初期手工打磨零件的執(zhí)著，后來(lái)被提煉為“艱苦奮斗、創(chuàng)新突破、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”三大基因，并融入企業(yè)管理體系。
更宏觀的布局是“上市紅盟”成為亮眼坐標(biāo)：2018年老板電器牽頭開(kāi)發(fā)區(qū)10家上市企業(yè)成立黨建聯(lián)盟，以股權(quán)改革為紐帶，推動(dòng)職工持股比例提升至15%，讓5500名員工共享發(fā)展紅利，更將“共同富裕”鄭重寫(xiě)入企業(yè)治理章程，將社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展血脈。
人才培育上，老板電器打造獨(dú)具特色的“全周期成長(zhǎng)矩陣”：“檸檬計(jì)劃（校招新苗）—向日葵計(jì)劃（師徒傳幫帶）—常青藤計(jì)劃（中層鍛造）—彩虹計(jì)劃（高管儲(chǔ)備）”人才梯隊(duì)，近十年培養(yǎng)中高級(jí)技術(shù)骨干近千名。其中，“黨員導(dǎo)師制”創(chuàng)新機(jī)制尤為突出，技術(shù)專家與青年黨員結(jié)對(duì)攻堅(jiān)，將研發(fā)項(xiàng)目完成度納入黨建考核指標(biāo)“硬指標(biāo)”，近5年就收獲有效專利5000多項(xiàng) ，實(shí)現(xiàn)黨建與科創(chuàng)研創(chuàng)新的深度融合。
任建華的黨建視野不止于企業(yè)圍墻。2016年起，他推動(dòng)老板集團(tuán)與淳安縣楓樹(shù)嶺鎮(zhèn)開(kāi)展“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”，每年出資25萬(wàn)元改造貧困家庭廚房，累計(jì)惠及超200戶。2019年，他帶隊(duì)驗(yàn)收源塘村幫扶項(xiàng)目時(shí)，低保戶陳根富含淚致謝的場(chǎng)景，成為“黨建賦能民生”的生動(dòng)注腳。此外，老板公益慈善基金會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)超千萬(wàn)元，覆蓋大病救助、教育扶貧等領(lǐng)域，將“社會(huì)責(zé)任”納入黨建KPI考核體系。
46年深耕，老板人用實(shí)踐書(shū)寫(xiě)非公黨建的“老板范式”：黨建不是口號(hào)，而是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從畜牧場(chǎng)木梁到亞運(yùn)村智慧云廚，從手繪圖紙到AI大模型，老板電器如今的壯大發(fā)展證明了一條鐵律——當(dāng)紅色信仰與產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒共振，最樸素的民生訴求--“造一臺(tái)好油煙機(jī)”初心，也能升華為改變世界的磅礴力量。而這，正是集團(tuán)老黨員們對(duì)“中國(guó)智造”最熾熱的注解；創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)最深情的致敬。
校企合作，產(chǎn)教融合
作為中國(guó)廚電領(lǐng)軍企業(yè)，老板電器始終將“校企合作”“社會(huì)責(zé)任”緊密相連。創(chuàng)始人任建華以民營(yíng)企業(yè)家的敏銳洞察力和家國(guó)情懷，推動(dòng)構(gòu)建“教育鏈-產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈”三鏈融合的生態(tài)體系，將企業(yè)發(fā)展與教育振興、人才培養(yǎng)深度融合，探索出一條“黨建賦能、產(chǎn)教共生、責(zé)任反哺”的創(chuàng)新之路，為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了鮮活樣本。
2021年，老板電器與臨平職高簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“黨建和創(chuàng)”為紐帶，將企業(yè)技術(shù)需求融入職校課程設(shè)計(jì)，共建數(shù)控專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)項(xiàng)目。這一模式下，學(xué)生直接參與企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，如2020年與貴州黔東南地區(qū)結(jié)對(duì)幫扶的“匠苗”培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了“邊學(xué)邊干、以干促學(xué)”的閉環(huán)。
2025年，在重慶文理學(xué)院舉行的捐贈(zèng)揭牌儀式，標(biāo)志著老板電器產(chǎn)教融合進(jìn)入雙向奔赴新階段：企業(yè)不僅捐贈(zèng)100萬(wàn)元助學(xué)基金，更聯(lián)合打造“老板電器數(shù)字文創(chuàng)園”，將智能廚房研發(fā)中心嵌入校園，讓學(xué)生直面智能家電研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)等前沿課題。這種創(chuàng)新實(shí)踐使企業(yè)獲得設(shè)計(jì)資源，學(xué)生積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了人才培育與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。它標(biāo)志著老板電器以更高維度踐行“教育興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)”理念。這場(chǎng)捐贈(zèng)不僅是資金的投入，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任與高等教育改革的一次深度碰撞。
校企合作，實(shí)現(xiàn)共贏
與此同時(shí)，老板電器始終將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任視為“一體兩面”。在任建華的推動(dòng)下，老板電器的“暖廚計(jì)劃”年均服務(wù)3000余戶家庭，為低收入群體提供廚房智能化改造；而“食育計(jì)劃”則走進(jìn)百余所中小學(xué)，通過(guò)烹飪課程傳遞健康飲食理念。更深遠(yuǎn)的影響體現(xiàn)在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域：2020年起，老板電器與西部職校合作培養(yǎng)數(shù)控技工，累計(jì)輸送500余名“帶技術(shù)回鄉(xiāng)”人才，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)。
從三把老虎鉗起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到市值超300億的行業(yè)巨頭，老板電器用46年詮釋了民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在老板電器看來(lái)，校企合作不是簡(jiǎn)單的資源嫁接，而是以人才培養(yǎng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新與社會(huì)進(jìn)步；公益行動(dòng)不止于慈善捐贈(zèng)，而是通過(guò)技術(shù)賦能構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。正如他所說(shuō)：“企業(yè)的價(jià)值不在于規(guī)模大小，而在于能否讓更多人因你而看見(jiàn)希望。”這不僅是中國(guó)制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的精神密碼，更是一個(gè)企業(yè)與社會(huì)共生共榮的生動(dòng)圖景。
結(jié)語(yǔ)
老板電器以老虎鉗為匙，打開(kāi)中國(guó)制造的共富密碼，鉗口刻著“創(chuàng)新是刀刃，責(zé)任是刀背，務(wù)實(shí)是握柄”。當(dāng)榔頭聲與數(shù)據(jù)流共振，當(dāng)機(jī)油漬與茶香交織，老板電器的故事告訴我們：工業(yè)革命的詩(shī)意，藏在每一道為普通人照亮的煙火里。
四十六年光陰流轉(zhuǎn)，從畜牧場(chǎng)的煤油燈到黑燈工廠的數(shù)據(jù)流，這家民族企業(yè)始終相信：所有宏大的敘事，都始于一把生銹的老虎鉗；所有溫暖的時(shí)代，都亮著不滅的初心。（唐馨悅 徐玫 鄧欽元 張蒙瑤）
免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
