再過兩周，舉世矚目的2025世俱杯足球賽將在美國拉開帷幕。屆時，來自全球各地32支最具代表性的頂尖球隊，將在綠茵場上展開為時一個月的精彩角逐。作為2025世俱杯官方合作伙伴，海信也將再次在國際頂級體育賽事上大放異彩。

曾多次贊助世界杯、歐洲的中國體育營銷大玩家海信，今年首次牽手“世俱杯”，其全球體育營銷之路也不斷進階，從品牌推廣、產品聯名，到技術賦能。“AI 體育”，海信與世俱杯的“聯姻”，看中的不只是流量，而是體育場景下多元化的智能解決方案。

贊助2025世俱杯是海信第三次與國際足聯（FIFA）合作，也是海信體育營銷之路上的又一里程碑。

體育是世界通行的語言和溝通方式，是企業與消費者最直接、簡單且高效的交流方式之一。頂級賽事的贊助，也是經過驗證的全球一流品牌的迅速崛起之路。海信從2016年歐洲杯開始，已經連續贊助了3屆歐洲杯、2屆世界杯等頂級體育賽事。這種力度在中國企業中可以說前所未有，其背后是海信全球化的信心與決心。

基于與國際足聯在過去兩屆世界杯中的良好合作，海信在2025世俱杯的贊助商合作方面“先拔頭籌”。國際足聯主席詹尼·因凡蒂諾（Gianni Infantino）主席去年曾說，國際足聯選擇贊助合作伙伴的時候，不僅僅是看誰在賽事贊助上投入多少，而是更在乎合作伙伴如何通過技術創新、產品創新去滿足消費者需求，實現可持續發展。

海信恰好滿足了這樣的期待。從2008年冠名澳網場館起步，海信在體育營銷領域已深耕了17年。17年來，海信持續布局世界頂級體育賽事與區域本土化賽事，構建起成熟且富有成效的體育營銷體系，有效推動了海信全球化拓展和自主品牌建設。

在自主品牌海外收入方面，海信2008年冠名澳網場館時不到60億元，去年已增至996億元，17年增長了近18倍。海信自主品牌在海外收入中的占比也從原來的21%，提升到去年的86%。海信海外自主品牌的知名度也從2017年的28%，提升到去年的56%。以體育為橋梁，海信在全球被更多消費者信賴。益普索《2024中國品牌全球信任指數》顯示，海信位列智能家電行業首位，是唯一進入總榜前十的家電品牌。

調研機構Omdia的數據顯示，2024年，海信電視全球出貨量連續3年排名世界第二，在75英寸、98英寸、100英寸等大屏和超大屏電視市場的份額名列前茅；海信系冰箱國內線下占有率第二；海信系中央空調在國內多聯機市場的份額超20%。

“AI 體育”是一塊大蛋糕

海信與國際足聯合作了8年，通過8年的合作，雙方相輔相成，海信在技術創新上不斷地去提升球員、裁判、球迷的觀賽體驗。這是海信和國際足聯的共同愿景。這些年來，海信一直投入大量研發經費與國際足聯等機構持續進行聯合技術開發，通過技術創新為賽事賦能，為消費者帶來更好的觀賽體驗。

足球賽場瞬息萬變，科技讓比賽更加公平公正。作為足球史上重要的變革舉措，VAR（Video Assistant Referee，視頻助理裁判）技術從2016年開始正式進入大賽體系。這幾年，VAR在世界足壇的應用越來越廣，進一步保證了比賽的公平和公正。

去年，海信成為2024歐洲杯首個VAR顯示官方合作伙伴，助力裁判精準判罰。在半個月后舉行的世俱杯上，海信將作為世俱杯首個VAR顯示官方合作伙伴，在賽場周邊和VAR裁判室中，為VAR技術提供屏幕支持。也意味著海信的顯示技術在頂級體育大賽的嚴苛使用場景中再次得到認可。

當前，AI技術正在全面賦能體育產業。據市場研究機構Mordor Intelligence的測算，2024年AI 體育的市場規模大約為60億美元。而到2029年，這一市場的規模預計將增長至210億美元，復合年均增長率約為29 %。

與此同時，AI技術也在重構觀賽體驗。用戶對于體育觀賽的需求正在發生根本性躍遷，大家不再滿足于被動接收的“看電視”，更追求深度互動的“在場感”；不再滿足于簡單的交互，更追求深度的智能交互；不再滿足于單一的觀看體驗，更追求全場景的觀賽生態——簡單說，用戶希望從原來的“一臺電視”，升級到“一個舒適的球景房”。

在AI方面，海信布局已久。今年，海信的星海多模態大模型接入DeepSeek，其全屋智能生態實現跨場景智慧升級。5月28日，海信發布了世俱杯AI球迷家庭煥新計劃，把RGB三維控色液晶顯示技術、AI真空磁場保鮮技術、雙向流換新風技術、新一代活水洗技術等新技術應用到世俱杯的全品類套系產品當中。圍繞AI顯示、AI空氣、AI美食、等觀賽全場景，海信融入世俱杯元素，大幅提升用戶智能家居體驗。

開啟全球化征程新篇章

借贊助2025世俱杯，海信開啟全球化的新征程。海信的全球化，最初是從OEM代工貼牌開始，這是一條相對容易的路，也幾乎是所有中國家電企業出海之初的共同選擇。但是，沒有自己的品牌，就會受制于人。2006年，海信確定“未來發展大頭在海外”的國際化戰略之后，逐漸從產品輸出轉向自主品牌建設道路，并持續深化布局。

全球化的另一面是本土化。海信始終堅持“Think Global Act Local”（全球考慮 本地落實）的策略，每到一地，都力求把研發、生產、營銷、供應鏈和客戶服務體系建起來，更好地服務當地市場和消費者。

近幾年，海信加快“研、產、銷、服”的布局，通過新設研發中心和新建工廠等方式，在全球建有31個研發中心、36個制造基地、64個分公司和辦事處，將全球本土化推向深入，形成海外業務本土化發展的良性循環。

一直以來，海信堅持將營收的近5%用于研發，持續推動技術創新和產品創新。但是，技術研發的前提，是要基于前端的用戶需求洞察、使用場景挖掘，因地制宜做產品創新就是關鍵。

這一點在全球化過程中，尤其重要。如，美國的消費者喜歡“矮胖型”的冰箱，尤其喜歡大容量帶冰水系統的冰箱，最好還可自主調節存儲空間。針對美國消費者這種本土化需求，海信自主研發了搭載高端制冰機的大容積冰箱，并且增加更多可調節的易用功能，受到歡迎。此外，美國消費者習慣在冰箱門上存儲大容量的牛奶、飲料和調味品，為此海信也改進了冰箱鉸鏈等承重結構，使其更加可靠。

攜手世俱杯是“表”，深化全球化是“里”，海信以“AI 體育”的謀略與行動，必將書寫出更精彩的全球化壯麗詩篇。

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