為進一步加強公務員日常管理和監(jiān)督，圍繞建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍目標，把好干部考核“方向關(guān)”“精準關(guān)”“導向關(guān)”，堅持客觀公正、精準科學，立足本地實際，不斷完善考核體系、細化考核指標，抓住公務員平時考核“考什么、怎么考、怎么用”的“牛鼻子”，讓平時考核成為公務員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、成長進步的“練兵場”。
一套方案，把好“考什么”的“方向關(guān)”
明確“考什么”，以公務員承擔的工作任務和職責為依據(jù)，注重考察德、能、勤、績、廉五種日常表現(xiàn)，突出對政治素質(zhì)、工作實績和工作作風考核。結(jié)合實際制定《公務員平時考核工作實施辦法（試行）》，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核辦法、結(jié)果運用、獎優(yōu)罰劣等具體細節(jié)，確保高站位統(tǒng)籌推進，為做好平時考核工作明確方向。
三大標準，把好“怎么考”的“精準關(guān)”
明確“怎么考”，嚴格考核程序，明確考核等次評定標準，并及時公示考核結(jié)果，增加考核透明度，做到公平公正。真正讓實干者得好評，讓“老黃牛”得公正。
一是嚴格政治標準。堅持把政治過硬放在首位，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況作為重點考核內(nèi)容，不斷推動廣大干部深刻領悟“兩個確立”決定性意義，堅決做到“兩個維護”，在重大任務、重大斗爭中挺身而出。
二是錨定實績標準。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、項目建設、應急救災、防汛抗旱等中心工作和急難險重任務，區(qū)分領導班子成員、一般干部兩個層次，通過“在現(xiàn)場看、見具體事”的方式，精準識別干部在工作執(zhí)行、處突能力、工作成效等方面的表現(xiàn)情況，激勵引導廣大干部勇毅擔當、沖鋒在前，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下“定心丸”。
三是量化考核標準。在定性的基礎上細化定量指標，將共性指標與個性指標相結(jié)合，堅持正向考核與反向測評相結(jié)合，實現(xiàn)考核到人到崗、到事到責。根據(jù)工作難易、繁重程度，對不同崗位差異化設置考核權(quán)重，增強績效考核的真實性、精準性和有效性。同時圍繞表彰、通報、重點工作和急難險重任務完成情況等方面量化加、減分指標，使平時考核“看得見、摸得著、可操作”。
三個掛鉤，把好“怎么用”的“導向關(guān)”
明確“怎樣用”，深化聯(lián)動機制，注重將平時考核結(jié)果與年度考核、評優(yōu)評先、干部管理掛鉤，作為選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵約束的重要依據(jù)。
一是與年度考核結(jié)果掛鉤。將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，將個人目標與組織目標精準掛鉤，從“推著走”變成“主動干”，通過與年度考核結(jié)果掛鉤，能有效傳導壓力和責任，做到“千斤重擔人人挑”，在各項工作的開展上干勁更足、熱度更久、效率更高。
二是與評優(yōu)評先掛鉤。將平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，優(yōu)先推薦為評優(yōu)評先對象、優(yōu)先推薦職級晉升，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的熱情。
三是與干部管理掛鉤。在干部選拔任用、職級晉升等工作中加強平時考核結(jié)果運用，樹立“憑實績論優(yōu)秀”的鮮明導向，對平時考核均為“較好”及以上等次的公務員優(yōu)先推薦參加各類選拔考試、優(yōu)先安排教育培訓、優(yōu)先向縣委推薦提拔使用。
（江西省上饒市鄱陽縣樂豐鎮(zhèn)人民政府 汪俊峰）
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