一、政策背景
國家基本公共衛生服務項目覆蓋我國14億人口，與人民群眾的生活和健康息息相關。實施項目可促進居民健康意識的提高和不良生活習慣的改變，逐步樹立起自我健康管理的理念；可以減少主要健康危險因素，預防和控制傳染病及慢性病的發生和流行；可以提高公共衛生服務和突發公共衛生事件應急處置能力，建立起維護居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質有重要促進作用。
二、科室設置
博興縣曹王中心衛生院公共衛生科由公共衛生管理辦公室、免疫預防接種室、婦幼保健室、傳染病管理室、健康教育室、慢病管理室、衛生監督協管室組成。各科室辦公設備、設施齊全，借助縣域內醫療、婦幼、醫保、免疫等信息系統互聯互通、實現群眾健康大數據的信息共享。現有專業技術人員十七名，其中主任全科醫師一名，主任護師一名，基層副主任醫師兩名，基層副主任藥師一名，首席公衛醫師一名。辦公室人員分工明確，各司其職。
三、具體做法
在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在國家一系列促進鄉村醫療衛生體系發展的政策文件指導下，博興縣曹王中心衛生院公共衛生科以提高國家基本公共衛生服務為根本，以提升群眾滿意度為最終目標，全體職工齊心協力，真抓實干，銳意進取，各項工作都穩步推進，連續數年在上級績效評價中名列前茅，取得了可喜成績，得到了上級主管部門的充分肯定。具體做法如下：
- 人心齊，泰山移。公共衛生科分工明細，各負其責又配合默契，作為排頭兵的院長一手抓，無論人員還是設備，頂尖配套，全力支持。公共衛生科齊頭并進、通力合作，沒有哪個項目存在短板。
- 學無涯，終受益。不放過任何培訓學習的機會，走出去引進來，學以致用。新同事學理論，學經驗；老同事重實效，穩發展，整個公共衛生科圍繞在濃濃的學習氛圍中。
- 面對面，點對點。每周對工作人員、村醫開展集中培訓，各項目負責科室面對面溝通交流，點對點指導到位。現場討論，現場測試、現場解決問題，每每會議室討論聲、歡笑聲、甚至爭論聲，個個面紅耳赤，卻是難掩對工作的赤誠和滿足。
- 強骨干，促發展。從跟隨各地市考核組學習到成為考核組專家，我們重視人才的培養，學習各地好的經驗做法，提升自我。在骨干的帶領下，各項目組、村衛生室展開自我角逐，整個公衛團隊意氣奮發，沒一人掉隊沒一個項目拖后腿。
- 精細考，重整改。對公共衛生科人員、村衛生室開展精細化考核，工作量化到項目到個人，發現的問題及時反饋即時整改，絕不讓問題過夜。
- 家醫搭橋，醫衛攜手。除日常工作外，公衛科人員每日到各家醫工作室參與建檔、預約轉診、宣教等工作，真正做到為群眾全生命周期的健康護航保駕。
- 舉措運行實施情況及成效
公共衛生科風清氣正，一團和氣。村衛生室如同家人，在競爭中生存，在激勵中前進，轄區基本醫療、基本公共衛生服務持續名列前茅，同時增加了家醫團隊、鄉村醫生的基本醫療業務收入，通過不斷學習，提升了業務能力，提高了學歷，大專以上學歷占比68%，收入較往年的人均年收入4.5萬提高到人均6.5萬，閑暇之余，還可以陪同家人聚聚餐、旅旅游，享受天倫之樂，幸福感滿滿。
四、創新點及亮點
通過幾年的不懈努力，從公共衛生管理團隊培養了10名業務骨干，成立了曹王鎮績效考核指導小組，慢病管理指導小組，各項目指導員，個個精兵強將，日常工作中定期對各自項目開展指導不含糊，又是省市縣各級考核時專項陪查人員，對考核手冊對核查表的理解程度以至于考核組專家都豎起大拇指，更是得到上級主管部門的認可。
五、未來進一步推廣的舉措或建議
學習學習再學習，努力提升自我修為，提高業務素養。下一步，公共衛生科、村衛生室工作人員多參加進修學習，無論全科、規培、還是各級組織的業務培訓，醫院給與最大力度的支持，做到真正的醫防融合更好的服務與轄區群眾。
（博興縣曹王中心衛生院 李志虹）
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