黨的二十屆三中全會強(qiáng)調(diào)，深化國資國企改革，推動國有資本國有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵載人。現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的角逐，歸根結(jié)底是人力資源儲備質(zhì)量的較量。可以說，推動國企做優(yōu)做強(qiáng)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，國際化跨國大公司進(jìn)入國內(nèi)市場、國內(nèi)特大型企業(yè)集團(tuán)的競相崛起，使國有企業(yè)面臨的競爭更加激烈。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的功能與定位正在變化，越來越多承擔(dān)著民營私營企業(yè)做不到、做不好的業(yè)務(wù)；同時(shí)也不再單一為我國服務(wù)，而是有更多機(jī)會到世界經(jīng)濟(jì)浪潮中去沖浪，原有的人才體系、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)可能已不適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需求。因此，國有企業(yè)要加快科學(xué)發(fā)展，必須充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
抓好后繼有人要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)下我們國有企業(yè)后備隊(duì)伍建設(shè)還存在一些問題，例如整體推進(jìn)力度不夠、培養(yǎng)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、體制機(jī)制不夠完善、容錯(cuò)糾錯(cuò)不夠深入等。十年樹木，百年樹人。人才工作不是一勞永逸，更不會一蹴而就，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程。縱觀優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)人員背后，一般都有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷、“一把手”任職經(jīng)歷、條塊結(jié)合經(jīng)歷、黨政交叉經(jīng)歷，以及較為完整的“墩苗”歷練期、快慢相宜的成長期、小步快跑的突破期。由此可見，抓好國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵在構(gòu)建干部人才正常完整鏈條。
國企后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)必須打好“組合拳”。首先，后備人才培養(yǎng)必須堅(jiān)持黨管人才的原則，堅(jiān)持由黨委做好宏觀調(diào)控，合理把握政策，充分協(xié)調(diào)各部門的工作積極性。其次，后備人才培養(yǎng)必須牢固樹立全員意識。后備人才培養(yǎng)不是哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門的事，需要企業(yè)上上下下齊抓共管，群策群力，密切配合。在創(chuàng)新后備人才管理機(jī)制的組織實(shí)施過程中，企業(yè)上下必須密切配合，才能使這項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。最后，后備人才培養(yǎng)必須與時(shí)俱進(jìn)。要根據(jù)時(shí)勢的不斷變化及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，而且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際協(xié)調(diào)一致。在規(guī)劃與實(shí)際工作相矛盾時(shí)，要尊重實(shí)際，用事實(shí)說話，及時(shí)調(diào)整思路，不拘泥于一些條條框框，敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，使后備人才隊(duì)伍充滿活力，使企業(yè)后備人才管理機(jī)制不斷完善，形成一整套科學(xué)的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大命題，要求我們切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)人員成長的基本規(guī)律和現(xiàn)實(shí)需要，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)培養(yǎng)，源源不斷地選拔、使用適應(yīng)新時(shí)代要求的后備力量，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
（中共漢陽區(qū)委組織部 楊怡倩）
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