十字路街道聚力做實“同心議”治理，突出問題導向、目標導向，奔著問題去、盯著問題干，從整合資源、匯聚合力入手，逐個攻堅突破。
一是實施“百微治理”。“百微治理”聚焦群眾身邊的微訴求，建立需求、資源、治理“三張清單”，常態化開展微更新、微改造、微利用、微修補等“百微治理”項目。例如隆山社區縣委生活一區小區居民向我們反映小區花壇綠植缺損，影響美觀，我們迅速響應，攜手物業檢查綠植情況，隨后對小區花壇及休閑健身區周圍進行植綠補綠，進一步優化了小區環境。
二是健全同心議會機制。常態化開展“敲門行動”，充分利用物業聯席會、樓長單元長“周一夜話”、社區周四“同心議”、周末“書記有約”的“四例會”制度，每周六設定為“物業經理公開接待日”，實現現場“切脈”、“開方”“拿藥”，前置化解訴求，抓早、抓小、抓苗頭，引導群眾“有事找支部”。通過同心議會機制，不同利益群體能夠圍繞共同目標進行協商，凝聚共識，為決策奠定堅實基礎。
三是深化“綜合執法進小區”。綜合執法進小區實現了城市管理的精細化，將執法服務重心下移到小區一線，能夠更直接、更快速地發現和解決小區內存在的問題，例如在九州悅府小區走訪時，有居民反映他的鄰居進行違法建設，侵占公共區域，影響周邊通風、采光，經社區協商未果，我們又對接綜合行政執法局，進行現場督導協調后，最終兩戶居民各讓一步，拆除違建，達成共識。
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