專業(yè)分析：
1、找出合作的真正動(dòng)機(jī)。很多人夢(mèng)想做生意，也有很多人嘗試去做，但真正與合作伙伴同甘共苦的人卻不多。“過(guò)河拆橋”的例子比比皆是。通常都是利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，讓生意走上正軌后，再把股份買(mǎi)回來(lái)，打回“原形”。和這樣的人合作，不但不能共事，還會(huì)浪費(fèi)太多的精力和時(shí)間，得不償失。所以，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，一定要仔細(xì)考慮，考量對(duì)方的合作動(dòng)機(jī)，以免成為別人創(chuàng)業(yè)的工具。2、簽訂“君子協(xié)議”問(wèn)題會(huì)存在，但一定要尋求合理的解決方法。俗話說(shuō)，先對(duì)付小人，再對(duì)付君子。無(wú)論是合作還是合資，凡是可以預(yù)見(jiàn)的事情都應(yīng)該起草成雙方都能接受的“君子協(xié)議”，將合作中涉及到的資金、分配、分紅等一系列問(wèn)題白紙黑字地批準(zhǔn)下來(lái)，按照協(xié)議執(zhí)行。那么，即使有不可避免的問(wèn)題，也能得到相應(yīng)的處理。3、要有好的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么災(zāi)難，也許現(xiàn)在正處于事業(yè)巔峰的老板，明天就破產(chǎn)、變得身無(wú)分文。所以，創(chuàng)業(yè)者要保持好的心態(tài)，把創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)成一種人生修煉，即使失敗了，也可以從頭再來(lái)，一味追求結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路受到很多束縛。當(dāng)然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)心態(tài)也是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。4、合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的伙伴？單干和合伙創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)的道路上各有優(yōu)缺點(diǎn)。如何使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作成功，選擇合適的合作伙伴至關(guān)重要。
合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；集體智慧；降低風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，人們需要合伙人的原因有以下幾點(diǎn)：1、資金問(wèn)題。如果一個(gè)人創(chuàng)業(yè)沒(méi)有足夠的資金，就希望大家能合伙創(chuàng)業(yè)。2、關(guān)系問(wèn)題。大家都是好朋友，一起吃飯、一起干活，自然而然地就想著一起創(chuàng)業(yè)。3、資源問(wèn)題。如果一個(gè)人有好的資源，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家自然就會(huì)想到邀請(qǐng)他一起合伙創(chuàng)業(yè)，以便利用他的資源。4、專業(yè)能力。光有錢(qián)是不夠的，一定要找一些懂管理、懂營(yíng)銷、各方面專業(yè)的人一起創(chuàng)業(yè)，這樣成功的機(jī)會(huì)才會(huì)大。不能憑感覺(jué)，不能抱著試試看的心態(tài)去選擇合伙人，一定要有端正的態(tài)度，要從多方面審視自己，還要仔細(xì)考慮周圍的環(huán)境和自己的利益。為了避免麻煩，一開(kāi)始選擇合伙人就要慎重。選擇合伙人有一個(gè)最起碼的技巧。第一，人品好是必備條件。蒙牛董事長(zhǎng)牛根生曾說(shuō)過(guò)：“德才兼?zhèn)涞娜瞬艜?huì)被錄用；有德而無(wú)才的人才會(huì)被培養(yǎng)和錄用；有才而無(wú)德的人永遠(yuǎn)不會(huì)被錄用。”作為合伙人，德才兼?zhèn)涫顷P(guān)鍵，其次才是才。第二，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。人無(wú)完人，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。利用合伙人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，可以最大程度地提高創(chuàng)業(yè)的成功率。第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個(gè)合伙人連目標(biāo)都不一致，創(chuàng)業(yè)離失敗就不遠(yuǎn)了。
第四，能共擔(dān)責(zé)任的人。最重要的是要有韌性，要有恒心，不能靠一時(shí)的熱情，大忌有始無(wú)終。第五，可替代的人。選擇合伙人時(shí)，首先要考慮對(duì)方在公司的地位是否可替代。如果你的合伙人或合伙人們很容易被替代，那么這對(duì)你是有利的，這意味著你可以一直把整個(gè)企業(yè)控制在自己的手中；反之，如果你被別人選為商業(yè)伙伴，那么首先要考慮的就是你自己在合伙關(guān)系中的可替代性。
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