土木工程施工的安全管理?
所以，在保證施工質(zhì)量與時效性的同時，更要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理及安全管理，確保土木工程施工項目順利的進行下去。做好土木工程施工安全管理的對策建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應該細化到建筑施工過程中的的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。另外管理人員要多聽取設計人員對設計理念的陳述，多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的建議，使設計方案不斷完善。相關人員要對施工效果進行抽檢。發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，避免工程糾紛和因工程質(zhì)量造成的浪費。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。3項目管理中的現(xiàn)場安全管理1管理方式土木工程施工過程當存在多種安全隱患,稍有不慎就會使周邊施工人員或者設備受到損相應引起安全事故,因此在安全原則條必須進行現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理主要可以分為三個部即安全隱患分析、安全風險等級評安全隱患預防。
建筑施工管理的工作總結(jié)
篇工程管理個人工作總結(jié)范文兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控二管理、一協(xié)調(diào)。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動態(tài)管理,關心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結(jié),對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。加強項目管理,提高項目管理水平。總結(jié)一段時間內(nèi)工作的得失,提出下一步工作的重點與目標。管理最主要的是落實,要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進度。回顧20xx年的工在落實管理方面確實存在著很大的欠缺,導致了預制場施工隊施工隨意性較大,多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。
建筑工程安全員崗位職責
建筑工程專職安全員崗位職責制定安全條例和文明施工標準，根據(jù)項目要求及國家法規(guī)要求制定相關標準。辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點，及時辦理安全開工審批，確保工程順利開工。1在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。2做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。3掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。建筑工程安全員的職責有：貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。?貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標準，負責項目安全實施與監(jiān)督工作。?負責文明工地的各項制度制訂工作，并落實執(zhí)行。堅持深入施工現(xiàn)場，規(guī)范工人遵守各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度、條例等實施情況。
建筑施工項目安全監(jiān)理?
在施工現(xiàn)場，事故多發(fā)類型主要有以下幾方面：、腳手架（模板支撐系統(tǒng)）項目近幾年，外用腳手架、模板支撐系統(tǒng)坍塌事故不在少數(shù)，尤其是水平構件的模板支撐系統(tǒng)在砼澆筑時發(fā)生坍塌的，往往造成了群死群傷的惡性事故，其中不乏監(jiān)理人員被追究刑事責任的，因此，在此方面，安全監(jiān)理人員應引起高度重視。建筑施工安全監(jiān)理制度詳情：認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責，監(jiān)理項目部在開工前應認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。做好施工前準備工作的安全監(jiān)理建設工程施工前期有許多的準備工作，監(jiān)理人員在這一階段應發(fā)揮自己的組織能力，利用各項監(jiān)理手段為工程順利開工打好基礎。編制安全監(jiān)理規(guī)劃。由此可見,監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”,安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務的議事日程上來。1建設工程施工安全現(xiàn)狀概述據(jù)統(tǒng)計,2009年上半年,全國發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù),分別比2008年同期下降50%和52%。
建筑施工企業(yè)各部門職能部有哪些
建筑施工企業(yè)各部門職能部有：經(jīng)理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協(xié)調(diào)個部門的業(yè)務關系。生產(chǎn)安全部：主要負責公司的生產(chǎn)安排，及安全管理。技術質(zhì)量部：主要負責公司的施工技術和質(zhì)量的控制與管理。人力資源部：負責公司的人員調(diào)勞動力平衡。建筑公司的主要部門包括：工程管理部、設計部、施工部、采購部、財務部及行政人事部。工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部門之主要負責項目的整體規(guī)施工進度的監(jiān)控、工程質(zhì)量的把控以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理。建筑工程的職能部門主要包括工程技術部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、物資設備部、辦公室以及試驗室。以下為各部的職責和工作范圍：工程技術部：-執(zhí)行國家技術政策和法規(guī)，確保工程質(zhì)量。-組織施工調(diào)查和設計文件審核，編制施工組織設計。-參與技術交底和會議，提出施工方案，審查工程開工報告。一般建筑公司有以下科室或部門：領導層：董事長室、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室若干，總工程師室、總會計師室、總經(jīng)濟師室。部門：經(jīng)營部、財務部、工程部、技術部、技術中心、安全部、設備部、合約部、人力資源部、辦公室、企業(yè)文化部、質(zhì)檢部、工會。輔助：文印室、會議室、活動中心等等。
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