內審如何推動組織管理提升
在當今的企業管理中，內部審計（內審）扮演著至關重要的角色。它不僅有助于確保企業合規性，還能通過發現潛在問題并提供建議，推動組織管理和績效的提升。以下是如何通過內審推動組織發展的關鍵步驟和策略。
1.加強內審人員培訓
在新形勢下，對內部審計人員進行持續的職業道德和業務培訓至關重要。這不僅能夠提高內部審計人員的業務素質和道德修養，還能增強他們的法律意識和責任意識，從而提升內審工作的整體質量。
2.內部審計與企業管理目標相結合
內部審計應服務于企業的經營管理。審計目標應與企業的戰略目標和經營計劃緊密相連，確保審計工作能夠為企業提供有價值的見解和建議。
3.明確職責，克服主觀為難情緒
內部審計部門需要明確其職責范圍，克服主觀為難情緒，確保審計工作能夠客觀、公正地進行。這有助于提升內部審計的權威性和可信度。
4.強化審計結果的運用和整改
企業應高度重視審計結果的運用和整改工作。將審計發現的問題和建議及時反饋給相關部門和責任人，并跟蹤督促整改落實。將審計結果作為考核和評價相關部門和責任人的依據。
5.建立內審工作管理協調機制
各單位應進一步理順內部審計管理體制，建立以單位主要負責人對內部審計工作的領導機制。推動內審機構與審計機關、紀檢監察、組織人事、財務資產等其他內部監督力量的協作配合，整合資源，形成監督合力。
6.創新內審隊伍知識結構
內部審計人員結構不合理、專業性不強、信息不對稱等因素可能導致內審工作難以創造價值。需要始終把隊伍建設作為內部審計工作發展的關鍵。通過“走出去”與“請進來”相結合的方式，提升審計人員的專業能力和知識水平。
7.推動整改同向發力
指導內審單位形成閉環式的審計整改機制，注重整改佐證資料的完整性，助推整改落實，促進“問題清單”轉變為“成效清單”。
8.暢通渠道，加強成果應用
督促內審部門及時將審計成果應用于實際工作中，確保審計建議得到有效實施。這有助于提升內部審計的價值和影響力。
通過上述步驟，內審可以成為推動組織管理和績效提升的強大工具。企業應重視內審工作，不斷優化內審體系，以實現長期穩定發展。
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。