智能招聘管理系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么看？
Moka的智能化招聘管理系統(tǒng)在人才庫(kù)管理上獨(dú)樹一幟，它的核心優(yōu)勢(shì)在于不僅能高效地匯總企業(yè)的人才資源，更在于通過AI技術(shù)激活和優(yōu)化這些資源，提升企業(yè)的招聘效率和成本效益。作為企業(yè)的一面鏡子，人才庫(kù)的健康狀況直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 南京辰馳軟件技術(shù)有限公司致力于為客戶提供專業(yè)的軟件開發(fā)人員外包和軟件人才外派服務(wù)。我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)客戶需求快速匹配合適的軟件人才。通過外包和外派，我們幫助客戶提升項(xiàng)目效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。辰馳軟件以客戶滿意為首要目標(biāo)，力求為每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。人工智能協(xié)助“知人”：實(shí)時(shí)監(jiān)控多渠道最新簡(jiǎn)歷；一鍵解讀其他網(wǎng)站職位要求，生成技能圖譜；自動(dòng)推薦簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷與職位匹配率高達(dá)70%；通過這三個(gè)維度的提高，能夠幫助簡(jiǎn)歷甄選工作效率提高7倍。此外，Moka系統(tǒng)的智能化功能也備受HR青睞。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，系統(tǒng)能夠幫助HR更加精準(zhǔn)地識(shí)別并吸引目標(biāo)候選人，提升了招聘的質(zhì)量。其強(qiáng)大的候選人管理能力，也使得HR能夠更加高效地管理候選人信息，降低了因信息錯(cuò)亂而導(dǎo)致的招聘失誤。
招聘管理制度(拿來(lái)就用)
第一條為規(guī)范員工招聘管理，確保基于勝任力的招聘機(jī)制高效運(yùn)行，提升招聘質(zhì)量與效率，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，增強(qiáng)人力資源投入產(chǎn)出效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及各子公司，由人力資源部門統(tǒng)一組織實(shí)施員工招聘工作。在我們公司，我們堅(jiān)信每個(gè)員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展息息相關(guān)。我們的崗位級(jí)別制度，以績(jī)效和能力作為核心評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，劃分為專業(yè)層與管理層，旨在激勵(lì)并公平對(duì)待每一位正式員工。這個(gè)制度并不適用于實(shí)習(xí)生或試用期員工，但對(duì)他們未來(lái)晉升有著重要參考價(jià)值。你的思路是對(duì)的,隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),象制作管理制度這樣的事情應(yīng)該交由專業(yè)人士現(xiàn)在有這樣的成品能幫你解決問題,讓你拿來(lái)就能直接用,用了就贏在起跑線后面的事情也就一勞永逸了。你可以在GOOGLE上搜:“298勞動(dòng)合同書與配套規(guī)章制度”去找到這個(gè)成品。90%的風(fēng)險(xiǎn)和工作疏漏都幫你規(guī)避掉了。負(fù)責(zé)招聘人員的信息、資格復(fù)審、登記、簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工備案和參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。負(fù)責(zé)招聘人員的培訓(xùn)、考核、備案、委派等工作。按照勞動(dòng)用工“五統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度，建立健全勞動(dòng)用工檔案，確保用工管理達(dá)到五個(gè)百分之百。
招聘管理制度包括哪些內(nèi)容?
招聘測(cè)評(píng)：規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用的標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定針對(duì)不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級(jí)或崗位面試錄用的決定權(quán)。背景調(diào)查：規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做背景調(diào)查崗位的涵蓋范圍；規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么。以德為先原則是否具備良好的職業(yè)道德，是集團(tuán)判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng)征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用、自律合作的精神進(jìn)行考察判斷，此項(xiàng)不合格者不可錄用。團(tuán)隊(duì)合作原則只有認(rèn)同集團(tuán)的價(jià)值觀，并將個(gè)人才智加入到團(tuán)隊(duì)之中，才有可能獲得個(gè)人的成功。第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排招聘;行政人事部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理(主管)以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。入職管理：無(wú)縫銜接新員工/詳盡規(guī)定入職流程、所需資料、合同簽署和培訓(xùn)內(nèi)容，確保新員工的順利融入和職業(yè)發(fā)展。試用期與轉(zhuǎn)正評(píng)估：持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展/明確試用期期限、轉(zhuǎn)正流程，以及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保人才在試用期間達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并在轉(zhuǎn)正后進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效評(píng)估。
公司人才管理制度
第一條，規(guī)范人才招聘與錄用，本制度應(yīng)運(yùn)而生。第二條，堅(jiān)持公平、擇優(yōu)原則，公開選聘人才。第三條，綜合管理部為招聘與錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第四條，各部門需求通過審批表傳遞，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)外招聘。第五條，采用人才信息庫(kù)、集中招聘等方法，明確招聘條件。招聘與錄用制度人力資源管理制度的核心之一是招聘與錄用。這一制度規(guī)定了企業(yè)如何吸引和選拔人才，以及如何正式錄用員工。它確保了企業(yè)能夠招募到符合崗位要求的員工，并明確錄用的標(biāo)準(zhǔn)和程序。員工培訓(xùn)與發(fā)展制度員工培訓(xùn)與發(fā)展制度是人力資源管理制度的重要組成部分。內(nèi)部人才推薦方案(管理制度)目的：為滿足公司人才引進(jìn)需求，提高招聘效率與質(zhì)量，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，制定本管理辦法。適用范圍：本辦法適用于公司內(nèi)部員工推薦人才管理與激勵(lì)，但不包括特定負(fù)責(zé)招聘負(fù)責(zé)人及高層領(lǐng)導(dǎo)。人才盤點(diǎn)管理制度（拿來(lái)就用）第一章人才盤點(diǎn)的目的通過專業(yè)的測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)和分析，全面掌握公司人才數(shù)量、質(zhì)量分布及配置狀況，預(yù)估未來(lái)人力資源需求和潛力，為人才發(fā)展保障計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。確保人力資源滿足公司不同發(fā)展階段需求，為人才戰(zhàn)略成功落地打下基礎(chǔ)。
在今天的文章中，我們?yōu)槟榻B了招聘管理制度和智能招聘管理系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)怎么看？的知識(shí)，并給出了一些實(shí)用的建議和技巧。感謝您的閱讀。
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