近年來，全球工業品市場規模呈現逐年上漲態勢。2023年，全球MRO市場規模為4213.7億美元，預計到2028年將增長到4716.5億美元。國內市場國家強力推動產業整合升級改造，制造企業逐步實施標準工業品材料的陽光采購；電商平臺和供應鏈不斷優化創新，我國MRO工業品采購規模快速提升。根據《2024數字化采購發展報告》披露，2023年生產性物資采購額為97.3萬億元，非生產性物資采購額為78.1萬億元，非生產性物資中工業品MRO采購額為8.9萬億元。
然而市場繁榮之下，我國工業供應鏈領域存在數據孤島、標準割裂、管理復雜、協同沖突等諸多長期痛點，其中主要面臨兩大核心挑戰：
一是數據標準缺失與非標品分散：工業品品類繁雜，僅以螺母為例，就涉及國標、德標、美標等十余種標準，參數差異導致數據難以統一，供需匹配效率低下，進一步加劇了企業在工業品采購時的決策難度，非標品占比高、需求分散，企業采購還會因信息不對稱而陷入“過量囤貨”困境。例如，某工業企業庫存滯銷品占比高達25%，資金周轉效率嚴重受限。
二是服務模式單一與全流程需求脫節：傳統采購依賴經驗判斷，缺乏從選品、履約到售后的一站式解決方案。中小企業尤其受困于數字化基礎薄弱，難以滿足個性化需求。調研顯示，超半數中小企業因技術門檻和成本壓力，數字化改造進度遲緩。
陽采集團通過構建產品標準與非標品產業生態布局推動工業品供應鏈價值新增量
陽采集團深度參與國內首個《維護、維修和運營采購物資分類與編碼團體標準》（MRO團標）的制定，聯合國家電網、中國石油等企業推動編碼統一化，解決工業品領域長期存在的“一物多碼、一品多價”問題，降低產業鏈溝通與交易成本。
通過“三碼一體”標準化體系（EAN編碼、電商鏈接碼、稅收編碼）為商品提供精準“身份證”，構建非標品與標準品的統一數據模型，并通過商品池將分散的非標品（如定制化零部件、場景化設備）納入標準化分類體系，支持動態更新與標簽化管理，形成“標準品 可標準化非標品”的混合數據庫，支持采購端高效尋源比價與庫存管理。
陽采通過“標準化商品池 AI治理工具”構建了工業品數據的“翻譯器”與“連接器”，既解決了非標品的數據割裂問題，又實現了從標準化到柔性化的平滑過渡，實現工業品供應鏈的數據價值鏈從“經驗驅動”向“數據智能驅動”轉型。
陽采科技通過AI數據治理，驅動非標品供應數據鏈實現價值服務實現閉環
陽采數據標準體系，一方面協同上游供應商按統一模板上傳非標品技術參數、圖紙、檢測報告等數據，通過API接口實現與陽采商品池的自動同步。對存量非標品訂單數據進行AI清洗與標簽補全，構建歷史需求畫像，反向優化商品池分類邏輯；
另一方面利用AI工具對非標品的文本描述、圖紙、影像等多模態數據進行解析匹配，自動提取關鍵參數（如材質、尺寸、工況要求），生成標準化數據條目。基于NLP和知識圖譜技術，建立非標品與標準品的關聯規則庫。
例如，將“耐高溫定制軸承”自動關聯到標準軸承分類下，并標注場景化參數差異，從而根據用戶采購場景（如電力搶修、化工設備維護），AI工具從商品池中推薦“標準品替代方案”或“非標品組合方案”，縮短選型周期。
陽采商品池也會結合非標品生產成本、歷史交易數據及市場供需，生成彈性定價策略，平衡成本與交付效率。
陽采工業品通過標準化商品池與AI數據治理工具深度融合，構建了從數據治理到服務價值轉化的閉環體系：非標品數據錄入效率提升80%，采購尋源周期從3～5天壓縮至1小時內，并通過智能推薦降低非標品采購成本15%～25%，顯著提升產業鏈效率；
上下游生態協同效應凸顯：中小供應商借力AI工具實現非標品數據快速上線，獲客效率提升50%，而企業客戶可通過商品池發起“預標準化”需求，反向推動供應商模塊化生產，逐步減少純定制化訂單依賴。
陽采全球伙伴合作招募，共啟萬億數字工業供應鏈新藍海
在國家“十四五”規劃強調產業鏈供應鏈安全、商務部推動內外貿一體化發展的背景下，陽采集團作為政策踐行者，年初受邀參加商務部座談會，明確將“外貿轉內銷”作為核心戰略方向，商務部電子商務司會同河北省商務廳組織開展“電商賦能，產業共贏——產業電商惠企對接（河北站）”活動為起點，聯合地方政府與行業協會舉辦線下招募會，實現“供需對接 政策解讀 技術培訓”三位一體服務，幫扶優質制造企業更好應對國際政策法規變化帶來的挑戰。
招商現場，來自平鄉的某工廠負責人坦言：“原本擔心傳統制造企業轉型困難，但陽采的‘48小時極速供應鏈 AI選品系統’直接解決了我們的庫存周轉難題。”據了解，現場簽約企業中有83%為首次試水B端電商企業，34家專精特新企業更將陽采作為進軍央國企采購體系的首選通道。
針對外貿企業轉內銷的迫切需求，陽采集團推出“助力外貿型企業內銷123計劃”：
1個月內：全程負責外貿型企業的國內產品質檢認證、條碼、包裝規范和圖片調整；
2個月內：協助或代運營入駐、上架1～2個電商平臺，啟動試銷。
3個月內：將企業產品推送至500家大型項目采購池。
陽采工業品平臺優勢凸顯 全鏈發力實現生態品牌協同共建
陽采集團協同上下游品牌運營共建，通過“品牌聯合 場景化展示 生態聯動”模式，將品牌塑造與生態資源整合深度融合，實現品牌價值與商業資源的雙向賦能，工業供應鏈全球共振。
參展合作打造品牌集成聲量：參加生產制造行業性展會（打印耗材展、五金工具展)和“外貿轉內銷”展會（如廣交會內銷專區）；
側重自有品牌外貿型產品采購份額：加快加大投入自有品牌產品設計開發，加速推動電商C端平臺和B端平臺供貨采購，加大陽采倉儲型賣場的上架效率和促銷力度；
供應鏈倉存支持：發揮集貨商優勢，批量采購，適應外貿企業訂單式生產交付模式，陽采主動承擔庫存管理和資金壓力；
供應鏈金融：與銀行合作“內銷保理”業務，緩解賬期壓力，為出口型制造業企業提供零賬期付款合作。（原合作賬期通常有30～90天）
在數字經濟與實體經濟深度融合的全球浪潮下，中國制造業正加速邁向“數智化、綠色化、全球化”的新階段。國家“十四五”規劃明確提出“增強產業鏈供應鏈韌性”的戰略目標，商務部亦將“內外貿一體化”作為構建雙循環格局的核心抓手，而《“數據要素×”三年行動計劃》等政策更將數據驅動視為產業躍遷的關鍵動力。
在此背景下，陽采集團以“供應鏈 科技 生態”的三重引擎，向全球制造業伙伴發出誠摯邀約——
無論您是深耕細分領域的“隱形冠軍”，還是渴望打開國內大客戶市場的創新品牌，抑或尋求數字化轉型的傳統制造企業，陽采愿以千萬級SKU資源池、AI驅動的智能供應鏈網絡及20萬 政企采購終端為基石，與您共筑“陽光、敏捷、共贏”的產業新生態。
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